OSTİM支持鐵路

OSTİM支持鐵路：該行業的核心位於安卡拉的地方之一是OSTİM有組織的工業區，建於5百萬平方米。 該地區的5000工作場所為50.000人提供麵包。 本月採訪部分的客人與安卡拉和安卡拉的中小企業進行了交談，與OSTİM主席OrhanAydın成為“工業之都”。

OrhanAydın-OSTİM董事會主席

對安卡拉最容易被誤解的是，它是一個工業城市，而不是生產城市。 安卡拉不僅是政治的首都，也是一個嚴肅的工業生產。 我們首先要談談這個城市這個非常不為人知的方面嗎？

安卡拉實際上是一個公共行政，官僚機構和一個被定義為公務員的城市。 OSTIM在這一點上是一個非常重要的名字，一個演員。 我們可以說安卡拉最重要的一站就是工業化的轉型。 我一生都在安卡拉，我也在工業部工作，我親身經歷了安卡拉的工業化。 在安卡拉，有很多日常必需品，例如汽車維修，但有小型建築，但沒有什麼真正的行業。 直到什麼時候 直到在1970成立Aselsan。 這是開始被稱為安卡拉工業城市的里程碑。

OSTIM什麼時候開始發揮作用？

OSTIM也比這更老了。 在1967中，CevatDündar由已故和TuranÇiğdemOSTİM地區設計。 位於市中心15公里的OSTİM的所有計劃都是以極好的思維進行的。 整個計劃和設計基於安卡拉是一個相當大的工業城市。 一個完整的工業城市設計有工作場所，培訓中心，健康中心和住宅。 當時討論了這樣一個項目的可能性。 打開ASELSAN自今年xnumx'l，要建在安卡拉國防工業的主要演員，大的，機械和化學，FNSS是在這裡的幾年xnumx'l在發展，OSTİM前列它們作為一個側面產業它帶來。 因為特別是國防工業，如小規模但高質量的生產中小企業有很多需要。 有了這種需求，中小企業的努力和貢獻就形成了一個合格的工業基礎設施。 你不能用普通的工業生產回應Aselsan，你不能成為TAI的分包商。 國防工業正在努力使其成為國內生產。 那時，他們正在努力讓這些工業家改變，發展和提高他們的品質。

你說的是一個非常有組織的結構

是的，它是相互補充的東西。 通過這些努力，在此形成了OSTIM生態系統。 我們不斷發展壯大的公司不僅是標誌著安卡拉產業的公司，也是土耳其工業的旗艦。 他們中的大多數都是小公司，向世界出售商品的公司正在變得越來越多。 如果你去安卡拉的工業區，你會發現幾乎所有的公司都是在OSTİM的孵化場和學校裡種植的。 因此，OSTİM是安卡拉工業的真正轉折點。 他在安卡拉從官僚製到工業的轉型過程中扮演著非常重要的角色。 我們甚至可以用ASO製作的非常好的口號來說明這種轉變：從首都的工業到工業之都la這真的是一個完整的口號。 目前，與伊斯坦布爾和布爾薩工業相比，安卡拉不亞於普通工業。 當我們考慮資格時，我們比他們高，因為在安卡拉生產的工業產品的公斤出口到23.5美元，這是非常重要的。 這是一種具有高附加值的產品，國防，航空，Roketsan和Havelsan等組織的產品正在拉動它。

OSTİM擁有多少成員以及他們在哪些部門運營？

我們註冊了5200業務。 這些包括工業，貿易和服務部門。 他們主要是小型和微型企業。 當100-150到達那個人時，他們不能再呆在這裡了，我們的地方還不夠。 他們中的大多數也都是品牌。 然後去其他工業區就在議程上。 有必要將OSTİM視為一個孵化器中心，從頭開始教育企業家。 但如下：我們將這些公司分開作為資格。 我們此時啟動的聚類工作也開始發揮作用。 我們在這裡對我們的公司進行了認真的分析。 當然，不可能只將公司限制在OSTİM，因為如果公司的一個單位在這裡，另一個單位在İvedikOSB的另一個地方。

集群是中小企業的重要標題。 您在哪些部門進行集群工作？

我們已經告訴了國防工業。 除此之外，建築機械是安卡拉的重要標題。 讓我們說，在土耳其必須知道，如果OSTİM誰的工作機器。 備件，1.el機器銷售，2。 推銷員，推銷員，整個基礎設施都在這裡。 此外，醫療和醫療器械部門是另一個集群。 除此之外，還有一群致力於能源的公司。 這是安那托利亞鐵路系統集群的起點，不僅限於OSTIM。 另一個是Rubber Technologies，這是我們最年輕的集群。

許多高新技術開發區，這樣就沒有了土耳其在安卡拉，以支持這一基礎設施。 它現在是10。 22與大學合作。 我說的是比伊斯坦布爾更多的數字。 如果您認為在這種背景下，安卡拉的工業化潛力高於其他城市。 安卡拉還有一個有組織的工業區。

讓我們去中小企業KOSTİM中的中小企業和構成土耳其經濟支柱的數千家中小企業面臨的最大問題是什麼？

當然，非常標準的刻板印象可以說是關於獲取金錢的問題，規模問題erişme實際上，我認為中小企業有更多的戰略問題。 中小企業最常見的一句話是它們構成了經濟的支柱。 但這是真的那樣嗎？ 中小企業在土耳其是否真的重要嗎？ 我認為這是重點。 因為我認為不是。 我想我們會在實踐中看到這種反映。 當然沒做。 不要被視為被忽視。 但我想說的是，我認為我們應該盡可能多地討論它。
例如：連續生產：生產很重要。 是的，我們已經說過，當然，這很重要，在生產方面，首先要考慮中小企業。 沒關係，但我們在實踐中看不到它比建築更重要。 但在土耳其，它可以是一個附加值土耳其經濟管理的生產大部分的中小企業。 換句話說，就重要性而言，消費領先於生產。

您認為應該怎麼做？

我們將創建一個滿足我們自己和其他國家需求的基礎設施，以便土耳其更加繁榮。 在這裡，最大的工作和負擔落在中小企業身上，也就是進行生產的人員身上。 想一次； 您將開設一個工作場所，培訓在那裡工作的工人並生產高品質的產品。 這還不夠，你必須行銷和銷售它。 而且你會不斷地輪換這個系統。 你將匯集40-50個甚至100個組件並創作出一件作品。 這確實是一件非常困難的事。 如果你沒有得到支持和鼓勵，人們可能會認輸、辭去工作，並可能開始選擇更簡單的賺錢方式。

從數字來看，工業部門的人數從24下降到17。 如果中小企業和生產很重要，那麼應該提高，改進和改進意識和支持。 對於生產者而言，需要開發一種廣泛可用的系統來獲取其信用。 但KOSGEB的預算不足以吸引3百萬家小企業，其預算並不像體育場N的預算那麼多。

那你的建議是什麼？

我們需要認識到的是：當人們知道可以透過更簡單的方式賺錢時，為什麼還要嘗試像生產這樣的艱苦任務？ 我們所處的政治和經濟環境實際上為這種意識準備了最合適的土壤，但我們需要填補它。 這是我們所在的樹枝，我們無法砍斷它。 我們需要為此顫抖。 我們必須鼓勵人們保持他們的生產地位。 只有這樣，我們才能實現土耳其經濟的未來和繁榮的目標。 我們將製作這些作品，意識到它們的重要性，並將大學的知識和技術融入其中。 正如我們在這裡生產自己的需求一樣，我們也將能夠從這裡滿足他人的需求。 由於我們的歷史和地理位置，我們需要與我們負責的人分享這一點，我們會趕上他們。 只有這樣，我們的繁榮才會更加繁榮。 實現這一切的途徑是透過簡單、有效率、創業的中小企業。 一切都會在這個意識上發展。 將為這一理想做出貢獻的人是這個地方的地方、國家中小企業。 我們需要感謝我們的生產、出口和企業家人才。這些人對土耳其非常重要。