TCDDyeElbistanlı部門主管

2 個評論

1. 從外部任命到TCDD的人不能為這個機構帶來任何東西，TCDD內部有40-50個副部門主管（和部門負責人），難道沒有一個或一個資深的、成功的技術人員是一個合格的技術人員嗎？機構裡的專家，所​​以任命是從外面來的？？有才華的人。你打破員工，你驅動他們，你讓他們在被動的職責中痛苦不堪，然後你任命從未登上過火車的人。這種做法使員工效率低下。外部人員成為 ATM 和簽名員。這種做法不重視機構。它對機構造成損害。這是一種背叛 (mahmut demirkolllllu)

2. 馬赫穆特先生，首先，我同意你對那些透過外部任命來到該機構的人的敏感性。但是，我對指揮官很了解。他在軍官任期的最後幾年擔任過TCDD 的段長，他創造了馬爾馬拉和 YHT 的安全理念，他是擁有碩士和博士學位的人，他擁有正確履行他現在所任命的職責的知識，並且擁有豐富的經驗。 我認為傑米爾先生是這個機構的寶貴財富。