西門子土耳其公司首席執行官發展：每個人無聊

西門子董事長兼首席執行官HüseyinGelis表示，他們在土耳其已有163年的歷史。 有時，我們每個月都會進行修訂，”他說。 蓋利斯說：“如果我說1年會順利的話，那將是非常樂觀的。”

西門子土耳其，董事長兼首席執行官哈塞·蓋利斯， CUMHURIYET回答了ŞehribanKıraç的問題。

董事會西門子土耳其公司董事長兼首席執行官（CEO）和國際投資者協會（YASED）副總裁哈塞·蓋利斯，“任何公司或今日投資者的是從你打算在土耳其超級一切，有一個問題。 每個遇到麻煩的人都會看到它，“他說。

他們試圖帶來更多的投資在這個過程中，但投資者預期，這也造成當它表示，土耳其應該被告知出更好的是vugula發展，問題產生多米諾骨牌效應的時期。

Kıraç的問題和Gelis的答案如下：

融資困難

您如何看待在土耳其最近的經濟發展情況？
任何公司或投資者今天將獲得在土耳其超級一切，有一個問題。 土耳其的潛力沒有改變任何東西。 它仍然有年輕人口，創業精神。 但今天每個人都遇到了麻煩。 最重要的困境是金融。 它有好看的細節，而不僅僅是土耳其的問題，因為大多數問題。 近年來，國外的利率非常低，所以每個人都應該讓我們藉貸，讓我們投資項目。 在那之後，情況開始發生變化。 利率在上升。 它們還包括國家風險。 近年來，公司已經能夠支付貸款利息。 然後破產人數大幅增加。 我們需要了解這一點。 需要詳細說明，為什麼是季節性的？

我們的大多數客戶說，他們現在更多地專注於海外項目。 很好而且還要看，德國今年的增長率將是0.6。 英國退歐過程……這是一件非常嚴肅的事情，因為如果歐洲最強勁的經濟不增長，那麼我們專注於海外的公司也將受到影響。 我認為我們可以度過全球衰退。 這需要更多考慮。

多米諾效應

請問土耳其對全球經濟衰退的嚴重衝擊？
-我們不住在島上。 土耳其是全球市場的一部分。 因此，如果國外存在嚴重問題，將影響我們。 當然，如果土耳其在2019-2020年走向全球衰退，那將受到影響。 土耳其的經濟增長將降至yıl1.5。 儘管經濟衰退，但土耳其的增長率為零或2％。 因此，我們正在談論更多投資，以在此過程中吸引土耳其成為投資者。 全球投資者正在謹慎。 他們說我們應該小心並等待。 這實際上就像多米諾骨牌效應。 每個人都在等待。

我們需要多談

在危機期間，您認為政府沒有預料到什麼？
-在土耳其，所以我們有很多危機。 如果存在風險，接受此風險並進行相應的溝通非常重要。 他們也這樣做。 我們需要更多地談論這個問題的嚴重性。 信任非常重要。 我們可以走出這場危機，我們曾經走過。 我也看到這些。 實際上，每個人都應該做好準備。 英語中有“最好的情況，最壞的情況”之類的東西。 我們需要做出相應的計劃。 投資者正在等待。 一些大型項目正在運行並以極大的勇氣實現，它們非常好。
但我看到在這個時期市場上有更多的投資，更多的維護，服務，儲蓄，節能項目。

每個月都有計劃

當投資者在等待過程中說，它將花費多長時間等待。 在規劃未來時，您會看到什麼樣的不確定性？
-我們在土耳其已有163年的歷史了。 我們一直看到土耳其對她的潛力。 如果我們在正常時期制定1年和5年計劃，那麼現在每3個月就要檢查一次計劃。 有時每個月都會發生。 數字化也有很好的一面。 您可以每天檢查數據。 我們在較短的時間內製定計劃，並採取相應的行動。 我們更加小心。

不應該做出反射決定

前幾年德國投資者關注的是安全問題，現在取而代之的是什麼呢？
-土耳其和德國之間的關係實際上是一種愛。 朋友說實話，說實話。 德國和土耳其之間的所有問題都解決了嗎？ 沒有。 我們仍然需要談論它。 在某些問題上，我們必須一起找到解決方案。 但是交流越來越好。 今天，遊客又回到了土耳其。 想要花更多錢在土耳其旅遊的遊客。 信任很重要，溝通很重要。 提供誠實的信息非常重要。

當決定涉及到返回土耳其，美元的匯率上升國外。 32決定保護土耳其貨幣的價值。 作為國內外投資者，我們已經說過我們理解了這個問題，但是當做出這樣的決定時，每個人都會感到震驚。 我們總是害怕反射決定。 我們想在遇到問題時聚在一起。 當你突然做出決定時，即使你稍後再修好，每個人都會有一種看法。 萬一有些東西可能會脫落。 那是冒險的。 我們需要多談。

然後我們的政府立即理解這個問題的嚴重性。 有會議，他們想知道如何澄清這個主題。 這些對我來說非常重要。

你曾想過生產在土耳其高速列車，將有目前的投資環境？
-我們從不認為自己是外國公司在土耳其的西門子。 我們將其視為源自德國的土耳其公司。 多年來，在土耳其開展業務的公司都深知土耳其在這裡沒有遇到任何問題。 但是土耳其有一個問題是中小企業更加了解。 他們可以突然改變策略。 我們最近在供應鏈中看到了這一點，他們已經轉移到其他國家。 我們必須讓他們回來。 溝通在這裡很重要。 土耳其需要更好地說明這一點。 出現問題時，我們需要正確解釋它們。 信任是必須的。
快速列車將在土耳其生產。 但必須為他完成第三次招標。 如果我們採取這一步驟，我們的計劃已準備就緒。

我們期待五年，而不是一年

您積極參與基礎設施，能源，健康等領域，您在這一時期經歷的最多？
-土耳其能源部門16％的裝機容量中，

-2018年很糟糕，您對今年有何展望？
-2018年是西門子在土耳其最好的一年。 有兩個原因。 一是我們在2018年完成了一些長期基礎設施項目。 第二，我們保證對沖所有外幣投資。 但是如果我說2019年會順利的話，那將是非常樂觀的。 到2019年為止，我們每個季度都要小心。 如果我們能夠保持與去年相同的水平，那將是巨大的成功。

-YASED副總裁，應採取哪些措施再次吸引投資？
-我們需要多聽聽投資者對土耳其的擔憂，這是我們可以學習的挑戰。 我們將這些問題與不同部委的工作組一起提上議程。 我們看到，我們的部長們也對這個問題非常熱情。 同時，作為外國投資者，我們不僅需要了解消極方面，而且也要了解積極方面。

西門子的產品和解決方案用於30的總發電量。 在我們的能源項目中，我們必須劃分大型小型燃氣輪機。 有風電項目。 在大型燃氣輪機不僅在土耳其，我們看到從全球到的減少。 它的時候，我們來看看土耳其的可再生能源潛力，但也有我們的客戶行為都更謹慎。 原因始終是相同的融資。

能源缺乏資金嗎？
-是的，我看到了能量。 當然，我們不應該停止。 我們正在重新評估融資機會。 我們如何找到資金？ 土耳其的經濟狀況真的那麼糟糕嗎？ 我們正在國外討論更多。 我們的主席去年訪問了柏林，這是積極的。 那裡也討論了融資問題。 他們還分析了觀看土耳其的過程，既有風險，也有機會。 這些活動應繼續進行。 我認為最重要的是，我們需要聚在一起談論，談論我們在哪里以及遇到什麼問題，以免失去信任。

哪些部門在土耳其在此期間將重點放在哪裡？
-我們的醫療保健行業狀況良好。 土耳其西門子健康醫院安卡拉醫院成立了歐洲最大的醫院實驗室。 我們也有實驗室的運作。 這些將繼續。 數字化問題正在上升。 我們在土耳其有700名工程師。 我們將致力於提高效率的項目。
我們還專注於交通項目。 換句話說，它是我們公司的文化。 我們不僅僅是一年，而是未來的5可以解決機遇。

2019將很難

2018很糟糕，你今年有什麼預見？
-2018年是西門子在土耳其歷史上最好的一年。 有兩個原因。 一是我們在2018年完成了一些長期基礎設施項目。 第二，我們保證對沖我們所有以外幣進行的投資。 但是如果我說2019年會順利的話，那將是非常樂觀的。 到2019年為止，我們每個季度都要小心。 如果我們能夠保持與去年相同的水平，那將是巨大的成功。

YASED副總裁，應該採取什麼措施再次吸引投資？
-我們需要多聽聽投資者對土耳其的擔憂，這是我們可以學習的挑戰。 我們將這些問題與不同部委的工作組一起提上議程。 我們看到，我們的部長們也對這個問題非常熱情。 同時，作為外國投資者，我們不僅需要了解消極方面，而且也要了解積極方面。