10 Kardemir 2，於6月停止。 在124天的產能增加和改造現代化投資之後，新的石灰工廠於今天舉行了重新啟動儀式。 董事會成員作為正式人員參加了典禮，在致辭和祈禱後，新設施“和平之春行動”的啟用，我們的英雄士兵們紛紛問候。

50轉爐經過更新，支出約為2百萬TL，每年增加了297千噸的產能。 在改造範圍內，轉爐鑄件的鑄造量從90噸增加到120噸，而鋼鐵車間的所有基礎設施（如除塵系統，大廳加固，新鋼和礦渣包，鋼包轉運車和起重機系統）都適應了3,5百萬噸的年生產能力。

今天開業的第二家工廠是新的石灰工廠。 代替260噸/日產能的石灰工廠，而是根據生產能力的提高，新建了一個425噸/日產能的石灰廠。 該設施花費了10百萬TL。

由於新設施的調試，第一場儀式在ÇelikhaneKonverter控制室舉行。 在此，本公司總經理提供了有關投資流程的信息。 HüseyinSoykan提醒說，私有化後，Kardemir改變了鋼鐵生產方式，並離開了西門子馬丁採石場的鋼鐵生產，並開始在氧氣轉爐中生產鋼鐵。 直到2014年，90轉爐的2'ar鑄鋼量（生產了Kardemir'in的鋼鐵產量），120噸的第三轉爐，這是在Soykan增產之日投產的，90噸的鑄件來自今天投入運營的120噸的鑄件。 Kardemir與轉爐一起指出，液態鋼的生產能力首次達到理論上的2百萬噸。 Soykan說，isi最重要的是，我們將通過自己的努力，我們自己的項目團隊，我們自己的工程和設計能力以及我們附屬公司的製造能力來進行這些翻新和增加產能的投資。 同樣，我們為該工廠配備了自動化和水平系統，這是高附加值鋼鐵生產所特別需要的。 我們縮短了鋼鐵生產時間。 在3,2那天，我們製造了一個具有零124噸鑄造能力的轉爐。 我們已經更新了鋼廠的整個基礎設施。” Soykan指出，現代化投資不僅實現了產能提升，而且還針對生產鋼鐵的目標（特別是為機械製造，汽車和國防工業生產鋼鐵）開發了方法，​​他說：“所有這些都由我們的投資團隊，運營團隊和供應商120的大約170團隊組成。當天沒有發生任何工作事故，這些工作已按計劃完成。 在這些困難的日子裡，我們很高興進行新的投資並在新的就業方面發揮作用。 我要感謝並祝賀我的所有隊友，分支機構以及所有國內外供應商所做的努力。 好，祝福。 我們將額頭和精神上的汗水倒在一起，並且我們將繼續發展Kardemir，並為我們的國家做出貢獻。

與3.5 MILLION /噸目標無偏差

Kardemir董事會主席KamilGüleç在新的鋼廠開業之前的演講中說，新鋼廠在私有化後重新體驗了開業的興奮

「23-24 年前，我在這個控制室裡經歷了當今技術的開始和變化。 採用當時世界落後技術的西門子馬丁爐生產的卡德米爾公司用新技術改變了其鋼鐵生產方式。 因為這樣的舊技術不可能繼續使用，必須立即進行技術變革。 當時進行了這項更改並切換到轉換器系統。 這是在困難的條件下實現的。 故事就這樣開始了，我們每人帶著90噸轉爐出發了。 我們從鑄錠轉向連續鑄造系統。 之後，我們建構了第三個轉換器。 今天，我們將一台轉爐的產能從 3 噸增加到 90 噸。 我們應用了世界上最新的技術。 沒有什麼比這更好的了。 在如此困難的時期完成這些投資是非常重要且有意義的。 達到120萬噸產量是一個夢想，但現在它正在成為現實。 有了這個設施，我們的產能實際上已經超過了 3,5 萬噸。 一年後，我們將成為產能達到3萬噸的工廠。 這是卡德米爾、卡拉布克和我們國家的驕傲。 我要感謝所有做出貢獻的兄弟姊妹。 “願它帶來健康生產、豐收和豐厚的利潤。”

Kardemir董事會開始將液態礦山裝料和氧氣吹入聚合爐，然後搬至石灰廠並為新的新石灰廠揭幕，其產能為425噸/天。 Kardemir總經理，他在此處提供了有關投資的信息。 HüseyinSoykan表示，石灰是鋼鐵生產中必不可少的材料之一，為了滿足石灰的需求，將260噸/天的石灰工廠之一增加到425噸/天的生產能力，這將與鋼水產量的增加同時增加。 Kan與該設施一起，我們將能夠生產生產3,5萬噸液態鋼所需的冶金石灰。 我們在這裡沒有其他投資。 大約有70個朋友參與了容量增加的工作，並花費了10 Million TL。”

祈禱後，在和平之春行動中，與董事會成員，總經理，副總經理以及僱員與女主角士兵一起的設施開幕式停止了。

4，將繼續在Kardemir的鋼廠範圍內使用。 預計連鑄機投資將在未來幾天內投入運行。 Kardemir最近宣佈在KAP進行1百萬噸的新高爐投資，這些投資旨在通過將90噸1轉換器提高到120噸來達到3,5百萬噸液態鋼的產能。