卓越工作場所研究所支持公司支持雇主品牌並強化其企業文化。 該研究所的數據顯示，擁有信任文化的企業其經濟回報比競爭對手高出三倍。
支持公司建立和發展基於信任的企業文化，Great Place to Work共享了在冠狀病毒時期公司應考慮的10個技巧。 公司不應該做的事情； 其中包括解僱有才能的員工，削減技術投資，忽略風險，停止產品開發，以削減成本的CEO取代注重增長的CEO等項目。 除了這些，還有一些風險決定，要與全球發展或變化保持密切聯繫，將主要策略從創新中移除，改變績效標準，加強等級制度而不是合作，並退居高牆城堡。
生產率提高了三倍，周轉率降低了3％
Great Place to Work 土耳其總經理 Eyüp Toprak 表示，通過參與認可計劃而獲得 Great Place to Work® 認證稱號的公司邁出了成為卓越工作場所之旅的第一步，並傳達了下面介紹一下該證書的優點：大家可以看得一清二楚。 以員工為導向的高信任文化方法為公司帶來了顯著的競爭優勢。 在具有高度信任文化的公司中，雖然經濟績效和員工生產力提高了 3 倍，但人員流動率卻下降了 50%。 參與認可計劃的公司通過在員工忠誠度、雇主品牌、企業文化、客戶滿意度等許多領域進行測量和分析，有機會成為優秀的工作場所，確定需要改進的領域，確定即拍即用的行動、動機和績效。”
認可計劃加強雇主品牌
公司對冠狀病毒造成的業務連續性中斷毫無準備。 尋找成功管理流程的方法。 Great Place to Work 通過認可計劃支持公司恢復工作流程的連續性，並通過提供員工之間的溝通來強調信任感。 該認可計劃由 Great Place to Work 在全球範圍內實施，旨在通過五個維度支持品牌並強化企業文化：可靠性、尊重、公平、自豪感和團隊精神。 通過參與認可計劃獲得 Great Place to Work® 認證稱號的公司在成為卓越工作場所的旅程中邁出了第一步，從而獲得競爭優勢。 與競爭對手相比，經濟績效增長更快的公司的雇主品牌變得越來越強大。
希比亞通訊社
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