Doruk董事會成員AylinTülayÖzden進行了全球300多家工廠的數字化轉型，他們參加了17月18日至29日舉行的第18屆質量大會，主題為“新方向-新視野”。 Özden參加了由KalDer秘書長SabriBülbül於4月XNUMX日主持的題為“ EFQM模型的應用”的小組討論了該模型提供的優勢，該優勢在Doruk的製度化中佔有重要地位，並憑藉EFQM卓越模型的XNUMX星能力證書而享譽全球。分享到，他們將加快成為品牌的努力。
土耳其質量協會（Kal他們）在17月18日至29日舉行的“新方向-新視野”數字會議上，以4個主題參加了質量大會峰會和電梯委員會成員Aylin Tulay Ozden的會議，會議覆蓋了溫和的KalDer秘書長Sabri Mockingbird'它在由實現的標題為“ EFQM模型的應用”的面板中進行。 在談到該模型在他們近年來加快的製度化努力中的作用時，Özden強調說，憑藉他們今年在EFQM卓越模型中獲得的XNUMX星卓越證書，他們為成為世界品牌所做的努力將加速。
“我們正在通過EFQM卓越模型將國際標準制度化”
艾倫·圖萊·奧茲登（AylinTülayÖzden）談到了Doruk的製度化工作，該公司22年前作為一家技術公司開發了全球首批基於IoT的設備之一，並實現了全球300多家工廠的數字化轉型，並談到了他們通過EFQM取得的成功，他分享道：“制度化是我們公司未來最重要的戰略主題之一。 今天，我們繼續我們的體制化工作，這是從家族企業開始的，在EFQM中採取了堅定而自信的步驟。 我們在2011年遇到的EFQM模型向我們展示了以國際標準制度化的重要性。 作為擁有90％工程師的公司； 我們在工廠中進行軟件開發，系統安裝和項目管理，並且由於我們是一家專注於研發的公司，因此我們會在創新的基礎上繼續進行。 在實施EFQM模型之前，我們的業務部門彼此獨立運作。 通過與KalDer所做的工作，我們從頭到尾整合了所有部門。 因此，我們能夠以集成的方式進行計劃並更輕鬆地管理變更。 同時，隨著機構的彈性，員工，客戶，利益相關者的滿意度和公司效率得到了顯著提高。 我們加強了與供應商的溝通。 在繼續進行系統化的製度化工作的同時，我們定期獲得KalDer的諮詢。 通過所有這些實踐，我們正在通過建立可確保我們系統的可持續性的堅實結構來取得進步。”
“我們充滿信心地推動將來自土耳其的全球品牌帶入技術領域”
在談到EFQM模型對公司目標的影響時，艾琳·圖萊·奧茲登（AylinTülayÖzden）總結了以下話：“為了定期，系統地進行增長和發展，我們繼續研究與公司發展模型相關的方法，並根據我們的企業文化實施這些方法。 由於我們每年都要進行自願評估，因此我們通過提高水平來改善機構。 我們將從EFQM獲得的積分變成了我們公司的目標。 這些目標已被公司中的每個人內部化，並已成為當今的公司文化。 今年，我們很高興獲得“卓越四星能力證書”。 根據土耳其的這份文件，我們採用了國際質量標準，在技術領域進行了適當的工作。我們的目標是擴大全球品牌，我們將繼續充滿信心地率先邁向這一步。”
成為第一個發表評論的人