如今，當人力資源管理理念開始發生變化時，需要進行新的擴展並需要以人為本的系統，它開發了以員工為中心並優先考慮員工的動機和參與度的系統。
如今，當諸如雲，動員和員工滿意度等概念成為人力資源議程時，經典的人力資源管理系統正在以針對員工的解決方案發生變化。 由於有了這一變化，員工現在將能夠在公司流程，實現目標，全面激勵和做出正確決策方面發揮更多作用。
作為該系統的一個例子； 即使是員工對人力資源公告的評論也對公司非常有價值。
當您比較時； 在傳統的HR系統中，公告將物理地張貼在牆上或張貼在公司的內部門戶頁面上。 但是，如果重新設計此以員工為中心的流程，則將這些看似簡單的應用程序添加到流程中時，例如有多少人喜歡此公告，如果允許他們對此公告發表評論，誰會對此公告做出反應，誰會閱讀該公告，則對公司的附加值會更高。
傳統人力資源系統的缺點
為了了解這裡的區別，有必要先分析一下當前情況。
常規的人力資源系統依賴於當今正在運行和產生的數據。 這些系統提供給人力資源部門，並且完全根據其需求進行設計。
當然，這些系統沒有考慮公司員工的需求或動機。 這些系統由許多限制，連接和規則組成，僅由人力資源用戶使用，並且其使用受到授權的限制。
公司員工通常不知道這些系統是什麼，它們的名稱和功能。
但是，由於技術的不斷變化，員工使用智能設備在社交網絡上的便捷通信以及非結構化數據的增加，傳統的HR系統已經過時，並且離員工越來越遠。 因此，現在需要可以包含員工的系統。
與“ HRSP樂團”合作的重點流程
員工滿意度現在與人力資源部門的需求處於同等甚至更重要的地位。 因為，在吸引人才、尋找人才、贏得人才的鬥爭日益激烈的時期，我們不應該忘記，只有透明、開放的人力資源管理政策才能讓員工參與其中。
因此，HRSP樂團擁有數百個面向員工的流程。 這些過程每天都在繼續增加。
總之，我們可以列出員工可以通過其智能手機或平板電腦執行的操作，如下所示：
- 員工可以使用“人員服務”模塊查看其所有信息，並在必要時要求更正不完整和不正確的信息。
- 借助“我的時間信息”模塊，員工可以查看他們使用的所有休假，加班，卡變動，工資單錯誤和更正請求，以及進行各種請假請求。
- 員工可以獲得自己的工資單。
- 員工可以獨立於人力資源期間或在定義的期間內輸入目標。
- 員工可以搜索培訓並觀看他們想要的任何培訓。
- 員工可以填寫丟失的文件。
- 員工可以向OHS官員報告可能在工作場所造成事故的風險和問題。
- 員工可以向同事報告他們認為值得獎勵的人力資源。
- 員工可以通過調查模塊參與人力資源調查。
- 擔任執行職務的員工可以批准所有團隊的要求。
- 管理人員可以獲取其僱員的簡歷。
- 具有執行職務的員工可以代表其團隊進行報告。
- 具有經理角色的員工可以查看圖形分析屏幕。
借助HRSP Orchestra，可以與員工和人力資源進行整合的公司就形成了人力資源部門。
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