數位化為機構的活動及其開展業務的方式帶來了根本性的改變。 它幾乎改變了一切，從公司的生產方法到客戶期望，從分銷管道到業務流程。 由於數位化，企業在許多領域取得了巨大的收益，從資訊的生產和處理到決策過程和進入新市場。 從非政府組織（NGO）的角度來看，情況也沒有什麼不同。 透過數位化開展工作的非政府組織在國家和國際層面提高了意識。 隨著新冠疫情影響全球，非政府組織迅速轉向線上申請； 有機會繼續參加培訓、研討會、會議和類似活動。 在此期間，那些無法前往現場的人們能夠透過數位通訊與公眾分享他們的意識活動。 對非政府組織永續發展的最大幫助是其實現數位轉型的能力。 EGİAD在這一時期的大多數項目中都感受到了數字化的影響。 在此過程中有120多項活動 EGİAD 它的數字化為其他機構樹立了榜樣。
著手準備為此過程提供700多名成員 EGİAD 愛琴海青年商人協會與SabancıDx一同成立，後者擁有45年的信息技術經驗，並且已經完成了許多首創和成功的項目。 會議討論了數字B2B採購平台，高級數據分析和機器人流程自動化，人力資源數字化，基本人力資源系統的轉換，這些都是通過快速發展的技術及其帶來的機遇解決的。
數字化開始了新時代
致會議開幕詞 EGİAD 董事會副主席Alp AvniYelkenbiçer定義了數字化轉型，並提到了其在業務流程中的優勢。 Yelkenbiçer表示：“不可能將數字化轉型簡化為少數技術，但是雲計算，數字媒體，大數據，人工智能，增強現實，物聯網和3D打印機的開創性效果已經開始了新時代。 利用數字技術，首先在自動化的標題下在數字環境中處理模擬記錄，然後在電子服務的標題下將過程轉移到數字環境。 此時，在所有數字化轉型下的數字環境中，公司資產和利益相關者關係都得到了重新定義。 舉個例子 EGİAD D2項目已在此框架內完成並實施。 通過移動應用程序將D2設計為iOS和Android EGİAD 其成員透過數位網路自動相互連接。 在此背景下，該機構開展的每項活動都可以數位化方式追踪，註冊和秘書處等交易也已實現數位化轉移。 對此，我們旨在實現提高現有會員對活動的參與度、吸收新會員、實現會員之間的貿易等目標。
EGİAD 在數字化轉型方面，我們所有利益相關者（包括我們的成員，員工和解決方案合作夥伴）對技術的使用率不斷提高，協會資產的數字化，領導力和管理水平的差異化以及支持創造力。 Yelkenbiçer表示，數字化轉型需要適應新的條件，期望和敏捷性，即使最成功的組織也難以完全完成其轉型，“數字化轉型過程並不容易，因為沒有單一的現成的包裝解決方案。 沒有什麼解決方案的明確答案。 技術在迅速變化，但是改變習慣卻很困難。 儘管我們從未希望過的大流行過程確實在改變習慣方面提供了一些好處，但是除此之外，數字化轉型還需要一起轉換和管理許多不同的要素，例如人員，流程和技術。 “數字化轉型還需要同時考慮過去，現在和未來。”
機器人化已經開始，我們不能落後於時代
SabancıDx擁有45年的信息技術經驗，其從BimSA接手的力量傳達了其在高級數據分析和數字轉換方面的活動，該公司已經完成了許多首個成功項目。 與中型和大型公司的未來目標相一致，它提供的信息流可以滿足從業務諮詢到公司特定應用程序，從操作到技術服務，從硬件到軟件的所有信息需求。
薩班哲在會議上說，儘管由於數字轉換點的流行，與其他國家相比，土耳其雖然上升了，但土耳其仍然保持低水平，他說：“先進，與發展中國家相比，我們還有很長的路要走。 土耳其數字化轉型指數2019年為2.94，而2020年為3.06:XNUMX。 缺乏研發支持，高稅率以及昂貴的資源獲取渠道是數字化的障礙。 土耳其面前有許多障礙，但我們仍然必須走這條路。 他說：“我們絕對應該為本地軟件鋪平道路。”
SabancıDx渠道銷售經理HamzaÇobanoğlu談到了人力資源的發展。 Çobanoğlu強調說，遠程工作是從大流行開始的，他說：“計劃經過5-10年的這一過程突然進入了大流行的生活。 人力資源已經發展到一個新時代。 “我們看到良好的員工體驗會帶來良好的客戶體驗。”
SabancıDx客戶體驗自動化和報告經理Caner Buyar也闡明了數字勞動力的概念。 Buyar解釋了機器人作為數字助理進入我們的例行程序的過程。
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