IMM已開始建立60個新的IHE亭，由全市烈士、退伍軍人、殘疾人、寡婦和孤兒的親屬經營。 這個數字將盡快增加到142。 IMM總裁 Ekrem İmamoğlu他在社群媒體帳號上發布的公告中強調，他們根據貧窮地圖確定了設立資訊亭的地點。 新的 HRE 攤位不僅使公民更容易獲得廉價且健康的麵包。 同時，它也為日益萎縮的國家經濟開闢了新的就業領域。
伊斯坦堡市政府 (IMM) 開始在全市建立新的公共麵包亭。 在安裝之前，確定了伊斯坦堡沒有麵包銷售亭的社區。 對這些社區居民的經濟實力進行了評估。 隨後，我們採取行動在伊斯坦堡各地安裝了 60 個資訊亭。 這個數字很快就會增加到142個。 對於在大流行期間經濟困難加劇的公民來說，獲得負擔得起的健康麵包變得更加容易。 新的工作領域被開闢。
根據貧窮地圖確定安裝點
IMM 主席將城市貧困定義為伊斯坦布爾最重要的問題之一，上任後啟動了許多項目，從 Halk Süt 到為農民免費提供苗木支持，再到地區就業辦公室。 Ekrem İmamoğlu 他還在自己的社交媒體帳戶上宣布了這項工作如下：
「伊斯坦堡許多地方開始建立新的公共麵包亭。 我們根據貧窮地圖確定的點； “我們將為伊斯坦布爾人民提供最健康、最便宜的麵包，由烈士、退伍軍人、殘疾人、寡婦和孤兒的親屬經營。”
優先考慮的是弱勢群體，而不是陷阱者
在經濟緊縮使生活變得非常困難的時期，IMM在新的伊斯坦堡公共麵包（IHE）自助餐的管理上做出了積極的區別對待。 他把自助餐的經營權交給了弱勢。 因此，正在建立的60個資訊亭中，25%將由烈士親屬管理，25%由退伍軍人管理，25%由殘疾人管理，25%由寡婦和孤兒管理。 IHE 總經理 Okan Gedik 表示：「在決定營運商方面，我們得到了大都會市社會服務部的支持。 「我們一一聯繫這裡確定的名字，簽訂合約並開始設立我們的資訊亭，」他說。
為數十萬人提供廉價麵包，為 60 個家庭提供就業機會
IHE 董事會副主席 Özgen Nama 強調，他們一一選擇了 IMM 社會服務部確定的名字，他說：
「我們非常重視資訊亭是由有需要的人經營的，而不是由受惠的人經營的。 為此，我們又前往名單上的人家進行了再次搜查。 我們打開了他們的門。 我們確定了他們的狀況。 我們開始建立售貨亭，特別是在以前沒有 IHE 銷售點的貧困社區。 因此，我們在為數十萬公民提供廉價健康麵包的同時，也為60個有需要的家庭提供了就業機會。”
新的自助餐更符合人體工學
新 IHE 資訊亭的設計沒有變化。 資訊亭的建立繼續按照稱為「HRE 新概念」的主要設計進行。 然而，在新資訊亭運作中優先考慮的群體之一是殘疾公民。 新的 HRE 資訊亭更符合人體工學，因此可以更舒適地工作並滿足職業安全和健康要求。 因此，利用了人體工學的特點，降低了成本，提高了效率，創造了工作生活中的安全文化。
“我在夢中看不到它”
新售貨亭的開設為失業率迅速上升的我國公民帶來了一些希望。 接手 IHE 自助餐廳管理層的艾登·坎德米爾 (Aydın Kandemir) 表達瞭如下感受：
「我申請是因為我是殘障人士。 我經常在塞拉帕薩接受腎衰竭和血管閉塞的治療。 我失業了。 反正我什麼工作都乾不了。 很多人申請了。 我們走出了困境。 我在夢裡看不到它。 我從來不相信會發生這樣的事情。 謝天謝地它出來了。 我們目前正在工作中。 我當然很高興。 至少我會給我的孩子帶麵包。 “對我而言足夠了。”
民眾積極反應
將自助餐的管理權交給烈士、退伍軍人、殘疾人、寡婦、孤兒等親屬，也受到了市民的積極回應。
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