土耳其重要造船廠之一的卡普塔諾格魯德桑造船廠參加IDEF國際防務展，向土耳其海軍交付的應急響應和潛水訓練艇取得了新突破，國產化率達到72%，消防艇也取得了不同程度的成功。特徵。 Kaptanoğlu Desan 造船廠董事會主席 Cenk Ismail Kaptanoğlu 在其展台接待了總參謀長 Yaşar Güler 將軍和海軍司令 Adnan Özbal 上將，他表示：“今年，我們將參加 IDEF 國際防務博覽會這是第四次了。 國際參與者的數量逐年增加。 他說：“IDEF是我們在國際舞台上宣布我國國防工業成就的重要媒介，我們在與土耳其關係密切的市場舉行了重要會議。”
Kaptanoğlu Desan 造船廠承擔了國防工業的一個重要項目，向土耳其海軍交付了應急響應和潛水訓練艇（ACMB），該船廠出現在土耳其最大的國防博覽會 IDEF 上。
Kaptanoğlu Desan 造船廠董事會主席 Cenk Ismail Kaptanoğlu 談到了 IDEF 國際防務博覽會對土耳其國防工業的重要性，總參謀長 Yaşar Güler 將軍和海軍司令 Adnan Özbal 上將參觀了其展台。說，“IDEF 是我們宣布成功的重要機會。”“它提供了空間，”他說。
“參與公司數量幾乎翻倍”
Cenk Ismail Kaptanoğlu 表示，參加 IDEF 的第四年，參與公司的數量幾乎翻了一番，“當我們回顧土耳其國防工業最近 8-10 年的歷史時，我們看到，外國企業家基本上已經本地化和國有化。 這對我們來說是令人自豪的畫面。 我們在本土化、國產化方面做出了自己的貢獻。 在迄今為止開展的海洋項目中，我們的 ACMB 船已經實現了超過 72% 的“真實本地化”。 我們非常努力地成為當地人。 “我們將繼續為我們的新項目做出同樣的努力，”他說。
“SSB 對解決問題做出了巨大貢獻”
在解釋國防工業主席團（SSB）對本地化的貢獻時，卡普塔諾奧盧表示：“國防工業主席團在招標規範中規定了一定程度的本地化，這一事實促使各公司朝這個方向採取行動。 但在真正的地方意義之下卻隱藏著另一個目的。 我們的目標不是採用國外生產的技術。 用我們自己的手段設計和生產。 政治力量給予我們的支持非常重要，因此我們可以專注於研發活動。 雖然疫情導致的經濟放緩使我們的計劃稍微推遲了一些，但我們獲得的動力並沒有失去任何力量。 我們最大的目標是將這種勢頭帶到國際市場。 我們把精力花在這個方向上。 “兩年來，我們一直在參加所有我們能參加的國際博覽會，”他說。
“疫情擾亂國際博覽會”
Kaptanoğlu Desan Shipyard 董事會主席 Cenk Kaptanoğlu 表示，國際展會因疫情而受到干擾，“疫情擾亂了商業和軍事展會。 可以說，在疫情發生之前，我們每年參加5-6個展會。 我們嘗試參加所有的貿易展覽會，但我們必須在國防工業展覽會上有所選擇。 我們到與我國有直接關係或雙邊關係好的國家展示我們的產品更有意義。 “我們不喜歡雙邊關係不好的國家，”他說。
“非洲市場是土耳其國防工業的新拓展區域”
卡普塔諾格魯說：“土耳其目前正在非洲穆斯林國家中展示自己的旗幟。”他補充說，“我們在非洲和非洲穆斯林國家的活動範圍正在逐漸擴大。” 我們的關係不僅在海軍項目上，而且在涉及國防工業的所有領域都在發展。 非洲有潛力成為我們的良好市場。 “我們的倡議將繼續與南美地區的國家合作，但南美對我們來說是一個相對遙遠且不同的地理位置，我們與近東國家的接觸仍在繼續，我們將在未來幾天看看如何實現， ”他說。說。
“土耳其海軍是我們最大的參考”
卡普塔諾格魯說：“在國防工業市場上，參考非常重要。”他補充道：“為我們的海軍部隊提供一個成功的平台對我們來說是一個非常重要的參考。 對我們來說，這是一個很大的優勢，我們在海洋平台中實現了最高的國產化率，我們在合同日期之前交付了我們的船隻，並且我們的船隻一次性通過了所有測試，沒有任何錯誤。 “我們關於 ACBM 的工作仍在繼續，我們計劃生產不同的版本，”他說。
卡普塔諾格魯說：“我們的目標是讓土耳其的旗幟飄揚在國防工業的頂端。”他補充道，“我們將繼續朝這個方向努力。 他最後說道：“我們的目標是以最好的方式代表我們的國家，並通過我們與當地和國際合作夥伴的合作，開展更成功的項目。”
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