只有通過文化轉型才能從數字化轉型中獲利

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通過在土耳其建立數字化轉型市場取得了開創性技術的 Doruk 參加了愛琴海經濟論壇活動,該活動由 Özgencil 集團與 Dünya 報合作並在伊茲密爾市政府的支持下實現。 此次論壇以“現在為綠色未來”為主題,匯聚了行業重要人物,在線上舉行。 Aylin Tülay Özden,Doruk 董事會成員兼 ProManage Corporation 總經理,他在“未來之路:端到端轉型”會議上發表演講Dünya Newspaper 談到了數字化對生產過程的重要性以及對行業的影響。 kazan評估他們的

技術品牌Doruk,開發了全球唯一完全結合人工智能和增強現實技術的智能生產管理系統,參加了愛琴海經濟論壇。 今年由Özgencil集團與Dünya報合作,在伊茲密爾市政府的支持下組織的在線活動中,以“現在為綠色未來”為概念; Doruk 董事會成員兼 ProManage 公司總經理 Aylin Tülay Özden 在“未來路線:端到端轉型”會議上發表演講,談到了物聯網和人工智能的結合如何加速行業革命。 kazan他告訴我他會去。

“工廠應該能夠將他們的經營方式和文化數字化”

Aylin Tülay Özden 在由 Dünya Newspaper 編輯委員會主席 Şeref Oğuz 主持的會議上發表演講時強調,數字化的最終目標是在競爭中保持領先地位。 厄茲登表示,實體行業的所有公司都以盈利為目標; “數字化非常有效地實現了這一目的。 在實現這一目標的數字化元素開始時,產品設計方面的首選產品的生產以及更具創新性和適合市場的設計來了。 其次,從下單到發貨的所有流程; 應根據市場、用戶和客戶的需要不斷更新。 如果工廠的生產有問題,第三項是高效,第四項是敏捷。 除了所有這些之外,進行許多投資也很重要,例如機器人化、物聯網和將為工廠內的數字化服務的新機器。 這裡不應忘記的主要問題是,工廠可以隨心所欲地投資數字技術,如果不改變經營方式,肯定不會從中受益。”

“數字變革基本上是一種文化變革”

厄茲登指出,數字化轉型實際上是一種文化轉型; “即使一家工廠擁有市場上最具創新性的產品,它從中獲得的收益完全取決於其使用該產品的能力。 因此,改變培養這些技能的文化方法應該是第一步。 但是,當今大多數公司都採用反應式結構。 此類業務; 它不自我監控,它是手工和基於人力的過程,其可審計性較弱,因此分析不足。 最重要的是,它往往只在問題發生時才解決。 但是,公司需要積極主動地進行數字化轉型。 積極主動描述了在線系統地管理其生產運營並可以基於數據模擬未來的企業。 通過使用物聯網數據進行監控和分析,改進方法以解決企業瓶頸​​問題,為企業提供了積極的視角。 kazan大喊大叫。 如果業務中出現了無法通過主動解決的瓶頸,那麼就要回到預測業務。 這些企業可以通過在事件發生之前查看指標來預測會發生什麼,並相應地進行。 在最後階段,有自治企業。 另一方面,由於文化數字化轉型,這些企業可以自主改進和管理自己。”

“新一代使用數字工具的能力非常高”

Özden 強調新一代本身就是數字化的; “適應未來商業模式的新一代有能力通過數字基礎設施進一步採用現有的經營方式。 目前,工廠正在努力尋找合格的工人。 事實上,合格的勞動力正在增長。 所有大學畢業的年輕人目前都生活在數字世界中。 他們可以通過手機上的移動應用程序實現很多事情。 因此,隨著新一代加入商業世界,很多事情都會發生變化。 如果我們不能將工廠數字化,使其透明化,並使其成為一種可以明確監控、應用、管理和審計的形式,那麼新一代人在工廠工作似乎非常困難。 這一代人使用數字工具的能力遠高於上一代。 在這一點上,我們應該接受世界正在發生變化,我們不應該害怕數字化。 如果我們可以將日常工作交給數字自治系統,我們就可以將人力轉移到更合格的領域。 這裡重要的是工業家想要實現的目標。 當他們做出決定時,他們將進行的投資也是他們將得到的。 kazan他以“我也會提供非常有效的結果”來結束他的演講。

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