Doruk 通過在土耳其建立數字化轉型市場取得了開創性技術，他參加了愛琴海經濟論壇活動，該活動由 Özgencil Group 與 Dünya 報紙合作並在伊茲密爾大都會市政府的支持下舉辦。 本次論壇以“現在為綠色未來”為主題，匯集了業內重要人物，以在線方式舉行。 Doruk 董事會成員兼 ProManage Corporation 總經理 Aylin Tülay Özden 作為發言人參加了由 Dünya Newspaper 編輯委員會主席Şeref Oğuz 主持的“未來之路：端到端轉型”會議，評價通過談論數字化對生產過程的重要性來為行業帶來收益。
科技品牌Doruk，開發了全球唯一一款完全融合人工智能和增強現實技術的智能生產管理系統，參加了愛琴海經濟論壇。 在 Özgencil 集團與 Dünya 報紙合作並在伊茲密爾大都會市的支持下舉辦的在線活動中，今年以“現在為綠色未來”為概念； Doruk 董事會成員兼 ProManage Corporation 總經理 Aylin Tülay Özden 在“未來路線：端到端轉型”會議上發表了演講，談到物聯網和人工智能的結合將如何加速行業革命。
“工廠應該能夠將他們的經營方式和文化數字化”
Aylin Tülay Özden 在由 Dünya Newspaper 編輯委員會主席 Şeref Oğuz 主持的會議上發表演講時強調，數字化的最終目標是在競爭中保持領先地位。 厄茲登表示，實體行業的所有公司都以盈利為目標； “數字化非常有效地實現了這一目的。 在實現這一目標的數字化元素開始時，產品設計方面的首選產品的生產以及更具創新性和適合市場的設計來了。 其次，從下單到發貨的所有流程； 應根據市場、用戶和客戶的需要不斷更新。 如果工廠的生產有問題，第三項是高效，第四項是敏捷。 除了所有這些之外，進行許多投資也很重要，例如機器人化、物聯網和將為工廠內的數字化服務的新機器。 這裡不應忘記的主要問題是，工廠可以隨心所欲地投資數字技術，如果不改變經營方式，肯定不會從中受益。”
“數字變革基本上是一種文化變革”
Özden 指出，數字化轉型實際上是一種文化轉型； “即使一家工廠擁有市場上最具創新性的產品，它從中獲得的收益也完全取決於它使用該產品的能力。 因此，改變培養這些技能的文化方式應該是第一步。 然而，當今大多數公司都採用反應式結構。 此類業務； 自身不監控，靠人工和人力進行流程，可審計性弱，分析不充分。 最重要的是，它往往只在問題發生時才解決問題。 然而，企業需要積極主動地進行數字化轉型。 積極主動描述的是系統地在線管理其生產運營並可以基於數據模擬未來的企業。 通過對物聯網數據進行監控和分析，改進方法，解決企業的瓶頸問題，為企業提供一個積極的視角。 如果業務出現了瓶頸，無法通過主動解決，那麼就需要回歸預測業務。 這些企業可以通過在事件發生之前查看指標來預測會發生什麼，並據此進行處理。 最後一個階段是自治企業。 另一方面，由於文化數字化轉型，這些企業可以自主改進和管理自己。”
“新一代使用數字工具的能力非常高”
強調新一代本身就是數字化的，Özden； “適應未來商業模式的新一代有能力通過數字基礎設施進一步採用現有的經營方式。 目前，工廠正在努力尋找合格的工人來僱用。 事實上，合格的勞動力正在增長。 所有大學畢業的年輕人目前都生活在數字世界中。 他們可以通過手機上的移動應用程序實現很多事情。 隨著新一代加入商業世界，很多事情都會發生變化。 如果我們不能將我們的工廠數字化，使它們透明化，並使它們成為一種可以清晰地監控、應用、管理和審計的形式，那麼新一代在工廠工作似乎是非常困難的。 這一代人使用數字工具的能力遠高於上一代人。 在這一點上，我們應該接受世界正在發生變化，我們不應該害怕走向數字化。 如果我們可以將日常工作交給數字自治系統，我們就可以將人力轉移到更合格的領域。 這裡重要的是實業家想要達到什麼目標。 當他們做出這個決定時，他們將進行的投資和獲得的收益都將提供非常有效的結果。”
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