有沒有覺得自己工作太忙，但實際上做得太少的日子？ 國際培訓平台拉巴培訓師表示，今天很多員工抱怨時間不夠用，認為自己有很多工作要做，但過去完成的工作很少，解釋造成這種情況的5個主要原因以及更有效地打發時間的方法。
繁忙的工作日程意味著要為許多員工安排完整的議程、全天的會議以及需要完成的任務。 在這種忙碌的節奏中工作的人說，有時他們的效率不夠高，即使他們整天忙於某事，他們也完成很少的工作。 國際培訓平台Laba培訓師指出，員工在工作場所生產力下降的最大原因之一是在白天遇到不止一種分心的情況，國際培訓平台Laba培訓師表示，員工面臨的情況每3次就會分心平均分鐘，但他們會花 23 分鐘再次專注於工作。她分享了導致它的其他因素以及提高工作效率的方法。
員工發現很難確定優先級。 今天，許多人發現很難確定任務的優先級或決定他們生活中最重要的事情。 尤其是那些渴望工作、鍛煉、與朋友、項目或志願者一起出去玩的人，無法確定自己的優先事項，這導致他們很少完成自己熱衷的工作。 為了讓員工提高他們的生產力，他們需要考慮他們的核心目標，他們想做的所有不同的事情，然後了解對他們來說什麼是重要的。 “我現在真的需要這樣做嗎？” 通過提出問題對優先級進行排序將使他們能夠以最有效的方式利用時間。
員工在互聯網和社交網絡上分心。 根據研究，一個人平均擁有五個社交媒體賬戶，並且每天在這些網絡上花費近兩個小時。 然而，由於短信、電子郵件和社交媒體通知，許多人在完成任務時會失去注意力。 解釋員工保護自己免受在線乾擾的最終方法是在一天的某個時間段專注於這些平台，Laba 培訓師建議員工查看其他時區的在線平台，最好不要在生產時間查看，以便管理時間正確。
同時處理多項任務會降低生產力。 雖然多任務處理被認為可以完成更多工作並節省時間，但研究表明，多任務處理者的工作效率較低，並且在切換任務時會花更多時間專注於一項任務。 當試圖同時做所有事情時，完成某件事會變得更加困難。 當從一份工作轉到下一份工作時，員工需要問：現在換工作是個好主意嗎？ 我需要休息嗎？ 我現在可以集中註意力，還是讓我不斷增長的待辦事項清單分散我的注意力？
員工更喜歡速度而不是效率。 對快速工作太感興趣或匆忙行事而不是做適當工作的人可能沒有足夠的生產力和速度。 員工更專注於作為一個團隊的無縫工作而不是快速工作，這使他們能夠提高生產力並按時完成更多工作。
期望立即產生生產力會導致員工出錯。 上班和高效在許多工作場所被錯誤地定義為同義詞，假設大多數員工一進門就會有神奇的動力來完成工作。 然而，提高生產力可能並不那麼容易。 為了提高工作場所的生產力，員工； 保持生產力日記將幫助他們跟踪他們在一天中的哪個時間工作最好，什麼可以幫助他們完成各種任務，以及他們離開辦公室時的感受。
成為第一個發表評論的人