索耶市長現場直播表示反對，標誌著伊茲密爾大都會市議會四月舉行第二次會議。 市議會AK黨組 Sözcü在 Özgür Hızal 聲稱 Narlıdere 地鐵建設工程已停止後，承包商公司 Gülermak A.Ş. 董事長 Soyer 表示： 他與項目副經理 Serhan Arda 進行了視頻通話。 建築工地的 Arda 表示，工程仍在繼續，共有 611 名工人。 施工現場的工作畫面通過現場直播的方式反映在會場中。
伊茲密爾市議會2021月第二次會議今天舉行。 伊茲密爾市和 ESHOT 總局的 XNUMX 年年度報告已投票通過。 伊茲密爾市市長 Tunç Soyer的直播免責聲明留下了印記。 市議會AK黨組 Sözcü在 Özgür Hızal 聲稱 Narlıdere 地鐵建設工程停止後，總統 Tunç Soyer，承包商公司 Gülermak A.Ş。 他通過視頻給副項目經理 Serhan Arda 打電話，詢問工作進展如何。 建築工地的阿爾達說：“我的總統，我們在 Narlıdere 地鐵線上的工作仍在繼續。 我現在在 Dokuz Eylül 站。 我的朋友們繼續上夜班。 我們也在檢查他們。 我們的建築工地有 611 名員工日夜工作。” Soyer 總統表示，他們將在下週參觀施工現場，檢查 Narlıdere Metro 的工程。 施工現場的工作影像通過現場直播的方式反映在大會堂。
他解釋了 2021 年的活動
索耶市長還在會議上談到了大都市2021年的活動亮點。 索耶強調“勇氣”和“和諧”概念的重要性，他說：“這兩個看似相互矛盾的詞，是對我們三年來在伊茲密爾採取的立場的簡要總結。 因為捍衛和諧而不是個人利益需要勇氣。 倡導人與自然以及人與人之間的和諧，而不是躲在日常的、狹隘的、刻板的教條中，這是一種勇氣的行為。 不幸的是，在我們國家，互相告別並捍衛共同思想是一個勇氣問題。 說我們會適應變化，實際上意味著“我們來這裡不是為了在安全的水域裡游泳”。 就是在秩序之輪上放一根棍子。 在這個國家，談論與過去的和諧是一種勇敢的行為。 在同一句話中同時使用良心和政治需要勇敢。 這是一面勇敢的鏡子，捍衛博愛與和平，而不是鬥爭、分裂和分裂。
索耶總統強調，伊茲密爾和土耳其在未來幾年將更加需要這兩個概念，他在講話中總結道：“我們知道，如果沒有這兩個概念，我們就無法完成我們目標的任何活動，也無法完成我們的目標。”地鐵，也不是道路，也不是其他。 沒有勇氣和和諧，我們就無法確保這座城市的繁榮和公平分配。 你會看到，2022年將是我們更加勇敢、更加和諧的一年。 通過這種方式，我們將以最好的方式履行我們對伊茲密爾人民做出的所有和更多的承諾。”
頭 Tunç Soyer他的演講全文如下：
自8年2019月3日我接受委託以來，已經過去5年零30天了。 在過去的這段時間裡，我們一起面對了很多事情，這些事情會讓你說這是不可能的。 伊茲密爾經歷了歷史上最大的森林火災之一和 XNUMX 月 XNUMX 日的地震。 土耳其再次遭遇經濟危機和貨幣貶值。 世界經歷了人類歷史上最嚴重的流行病之一。 冠狀病毒這種看不見的生物，從上到下動搖了我們自認為完美的人類文明。 過去三年來，氣候危機比以往任何時候都更加嚴重地進入我們的生活。 坦白說，這一切恰逢我擔任大都會市市長的三年任期，我並不認為這是一種不幸。 他們說……一個好的船長不可能從平靜的水域中脫穎而出。 我認為我們所經歷的這些災難為那些懂得學習的人帶來了機會。
“我們最需要的是勇氣”
過去三年就像一面鏡子，一一照出我們明知正確的錯誤。 這是一個歷史性的轉折點，質疑我們的文明，使世界瀕臨滅絕。 這三年的時間雖然短暫，傷痕卻很深，也許是人類在與生活和解的橋樑前最後的出口。 更重要的是，我們生活的這個時期是一個共同夢想新伊茲密爾的歷史機遇。 我們看到，要讓伊茲密爾和世界變得更美好，我們需要最重要的東西：勇氣。 說“我可以做得更好”並互相看不起對方，是不勇敢的行為。 到了二十一世紀，挑戰這個或那個已經不再被認為是勇氣。 勇氣……這是對那些在鄰居挨餓時挨餓的人建立的秩序的徹底反抗。 它違反了所有服務於少數群體利益而不是社會利益的規則。 勇氣……它站在大自然旁邊，大自然被掠奪來養活貪婪的老闆、男性暴力受害者的婦女、飢餓的人、因擁有不同語言、信仰和想法而受到迫害的人。 勇氣……它是不放棄地捍衛兄弟情誼與和平，儘管有數百種藉口使我們分開。 頌揚常識和團結。
我們的夢想是促進伊茲密爾的繁榮並確保其公平份額。
正是帶著這樣的勇氣，我們重新審視了過去三年所面臨的問題。 我們關注共同的問題，而不是日常利益。 因為我們對我們的城市有一個偉大的夢想：促進伊茲密爾的繁榮並確保其公平分配。 我們在 2019-2020 年戰略計劃中製定了實現這一目標的路線圖，並於 2024 年 7 月獲得大會一致通過。 該計劃由27個戰略目標和2021個具體目標組成，與聯合國可持續發展目標60%契合。 我們的七個戰略目標是：基礎設施、生活質量、經濟、民主、自然、通過生活學習以及文化和藝術。 XNUMX 年，我們大部分戰略目標的完成率達到了 XNUMX% 或更多。 我們的生活質量戰略目標只停留在 XNUMX% 的範圍內。 原因是，由於疫情措施，該標題下的大部分活動無法進行。 我們在官方報告中一一描述了這些活動。
澆築瀝青958萬791噸
我們的道路和基礎設施是我們戰略目標的第一支柱。 儘管柴油和瀝青價格一年內上漲超過2021%，但582.590年我們共實施瀝青376.201噸，其中塗料958.791噸，修補和分批1.5千噸。 我們的鑲木地板塗層面積已達到 1.734.404 平方米，超過了 2021 萬平方米的目標。 1 年我們修建的陸地道路總平方米為 181 萬平方米 41 萬平方米 2021. 儘管建設成本大幅增加，伊茲密爾市政府仍設法在 XNUMX 年快速更新伊茲密爾的道路。
“我們開始了伊茲密爾歷史上最大的城市轉型舉措”
當然，我們基礎設施戰略目標的主要支柱之一是城市轉型。 伊茲密爾是我們的城市之一，五十多年來一直是計劃外建設的受害者。 這座城市在不考慮交通基礎設施的情況下隨著分區特赦而發展，現在已經變成了一個巨大的混凝土堆。 缺乏綠色和社交空間的社區緊密相連。 現在我們用耐心和細心來解開這個結。 本著百分百共識的現場改造原則，我們於2021年啟動了伊茲密爾歷史上最大的城市改造行動。 轉型同時開始，並在六個地區繼續進行，即 Gaziemir、Ege Mahallesi、Uzundere、Ballıkuyu、Çiğli Güzeltepe 和 Örnekköy。 開工建設3958套獨立單元，做好2500套獨立單元施工招標準備。 截至去年4月，我們的步伐進一步加快，在短短3個月內簽署了XNUMX份單獨的合同。
我們正在製定新的、永久的解決方案，在我在建築行業經歷過的困難經濟條件下，這些解決方案以前從未應用於城市轉型。 首先，我們委託市政公司 izBeton 參與這些項目的建設。 然後，我們與商業界合作進行城市轉型，並開始與建設合作社合作。
我們正在市政府的擔保下，在我們的城市建立全新的抗震社區，不犧牲任何人的租金權利，也不讓我們的公民和承包商面對面。
我們的應急解決方案團隊也在為綠地工作
在我們2019年通過的戰略計劃中，我們做出了創新性的原則性決定，將綠色空間定義為基礎設施問題。 我們將綠色基礎設施目標與城市轉型結合起來，逐步擴大城市綠地網絡。 我們使用兩種方法來開發伊茲密爾的綠地。 一方面，我們將連接海灣與內陸的水道改造為生態廊道，並將其與生活公園連接在一起。 另一方面，感謝我們的應急解決方案團隊，我們描述了後院的停車需求并快速構建。 該數字為 2021 個，因為它計劃在 33 年建造 XNUMX 個新公園。 其中許多公園都是我們的緊急解決小組確定的。
我們在綠地中開始的另一項創新是在公園景觀中使用屬於伊茲密爾自然的樹木和灌木，而不是外來植物。 這些不需要灌溉的植物使我們能夠抗擊乾旱並節省資金。 2021 年，我們的合作社開始大量生產這些植物，未來一段時間內，我們將在伊茲密爾的公園裡看到更多當地樹木，如橡樹、檀香樹、松樹和梅嫩吉斯樹。
該項目將在中期內將我們公園的灌溉支出減少至少一半，每年節省 20 萬里拉。 此外，它將保護我們有限的飲用水資源。
“我們正在解決 Yeşildere”
今晚我想告訴你一個好消息。 我們正在解決伊茲密爾長期存在的問題之一，Yeşildere。 2026 年世博會是伊茲密爾綠色基礎設施戰略最重要的支柱，將在 Yeşildere 舉辦。 土耳其的第一個大型綠色改造項目將在這個山谷啟動，該地區將在四年內變成 2026 年世博會區域。 被遺棄的 Yeşildere 也將成為我們比文化公園更大的新綠地。 Yeşildere 很快將迎來來自世界各地的參與者，並將成為一個新的就業區。 我們於2021年和2022年初與世界植物博覽會組織AIPH就這一問題達成了國際協議。 我們還開始與該地區的權利持有者進行談判。 我很自豪也很高興在這個歷史性的夜晚與大家分享我們的項目，該項目將塑造我們城市的命運。 明天我們將把這項法案連同提案一起提交到我們大會的議程中。 我期待大會成員的全力支持，以共同實現伊茲密爾的這一新目標。
我們的重點是地鐵網絡
我們的第二個戰略目標“生活質量”中最重要的話題無疑是鐵路系統。 我們地鐵線路的每位乘客的運輸成本為 2,87 里拉，而橡膠輪運輸的這一數字達到 9,91 里拉。 這就是為什麼我們將地鐵網絡置於我們工作計劃的中心。 我們開發了我們的項目，獲得了中央政府的必要批准，並獲得了財政資源。 兩年內，我們完成了 Narlıdere 地鐵隧道的挖掘工作，並開始對 XNUMX 條新線路進行新的地鐵投資。
除了 Narlıdere Metro，Çiğli Tramway 也在建設中。 在我們共和國百年華誕之際，兩條線路都將投入使用。 28 公里的 Karabağlar Gaziemir 地鐵、27.5 公里的 Otogar Kemalpaşa 地鐵和 5 公里長的 Örnekköy New Girne 電車線是我們將帶到伊茲密爾的新路線。
最後，我們開始建設布卡地鐵。 我們的六軌系統項目總長93公里，總共將花費32億里拉。 當我們完成這些項目後，我們在伊茲密爾的鐵路系統網絡將增加到 270 公里。 得益於我市強大的金融結構和高信用評級，我們為布卡地鐵獲得了490億歐元的國際投資貸款。 我們將在 12 年內償還這筆貸款，本金還款期為 765 年。 布卡地鐵的預計年營業收入約為 45 萬歐元，預計將耗資 30 億歐元。 Buca Metro 是世界上最實惠的地鐵投資之一。 雖然地鐵需要 XNUMX 年才能在全球範圍內為自己融資，但我們將在不到一半的時間內完成。
“我完全支持我們招標委員會的決定”
大家都知道，我們地鐵的投標是第二低的聯合體中標的。 這一決定是嚴格按照歐洲開發銀行對極低投標的規定作出的，其準確性得到了該銀行任命的獨立審計師的確認。
以極低的出價接受像 Buca Metro 這樣的大型項目招標，在土耳其和世界各地都會產生兩個後果。 該項目的完成遠遠高於預期成本，而且時間也更長。 有時是半途而廢。 這就是為什麼存在歐洲開發銀行對極低報價的規定。 銀行將此規定適用於所有投資貸款，投標將授予被認為是現實的最低出價。 總而言之，我的朋友們，我們招標委員會做出的決定是 25% 符合我們的法律和國際規則的。 已經提起的訴訟也不包括取消投標的請求。 該案提出的主張是，有關評估的信息不充分。 根據這一說法，歐洲開發銀行再次確認該決定符合其 XNUMX 月 XNUMX 日聲明中的規定。
我完全支持我們招標委員會關於布卡地鐵的決定。 我們的委員會作出這一決定，履行了法定程序，但取得了更多成果。 確保地鐵建設按計劃預算按時完成。 不容任何人懷疑。 我們將留下一條及時結束的紀念性地鐵線路，而不是永遠不會關閉的建築工地。 我們不會讓伊茲密爾經歷我們第一條地鐵線建設期間發生的事情。 通過履行我們的承諾，我們將按時將伊茲密爾人民與布卡地鐵聚集在一起。
我們以 ESHOT 歷史上最賺錢的投資購買了 457 輛新公交車
在伊茲密爾公共交通中佔有最大份額的 ESHOT 總局在這個充滿挑戰的一年中提供了全新的公共交通解決方案。 儘管大流行期間我們公共交通組織的收入損失至少為 745 億里拉，但我們並沒有停止投資。 我們以 652 億里拉的成本進行了 ESHOT 歷史上最賺錢的投資，為我們的車隊增加了 457 輛新巴士。 通過這些採購，我們每天使用的車輛的平均年齡達到 5,47 歲，並且我們建立了歐洲最年輕的公交車隊之一。 我們年輕的船隊每年減少 6 萬升燃料消耗，已見成效。 這意味著節省大約 114 億里拉。 另一方面，我們車間工人的汗水和資源，徹底更新了我們的 426 輛公共汽車，從發動機到座椅。 我們最大的驕傲是我們的整個巴士車隊都適合殘疾人通道。 此外，我們對車隊中的 126 輛公交車進行了改造，提供了同時運載兩輛輪椅的機會。 我們開發了一款移動應用程序，利用我們自己的資源消除公共交通障礙，確保我們的視障市民順利乘坐我們的公交車。 隨著不斷擴大的線路網絡的完善，23年，我們新增線路2021條，線路總數達到363條。
為了滿足城市所有住區的通行需求，我們與運輸工會和合作社以及商人共同努力。 我們的“IZTAŞIT”項目從塞費里希薩爾啟動並運往基拉茲，很快將覆蓋梅內門和伊茲密爾的其他地區。
儘管自我們上任之日起燃油價格上漲了336%，但我們仍然與因疫情和高生活成本而苦苦掙扎的人民站在一起。 2019年2021月至50年XNUMX月期間，我們沒有提高公共交通資費。 相反，我們通過使用Halk Taxis使我們的公民能夠享受XNUMX％折扣的關稅，並且我們將繼續這種做法。
我們一步步著手解決停車問題。
我上任時就承諾解決伊茲密爾的停車問題。 幾年來，我們正一步步朝著這個目標邁進。 我們在卡拉巴格拉爾開設了塞爾維利停車場，可停放 20 輛汽車和 160 輛摩托車，耗資約 38 萬里拉。 然後，我們將 Yeşilyurt Mustafa Necati 文化中心可容納 153 輛車的地下停車場投入使用。 我們在全市範圍內投入使用可容納 4 輛汽車的開放式停車場。 加上可容納75輛車的士麥那停車場，三年來，我們已建成可容納636多個車位的室內外停車場，為同胞服務。
在投資公共交通的同時，我們正在擴大整個城市的自行車和步行交通網絡。 在伊茲密爾，我們將自行車作為一種交通方式與公共交通結合起來。 雖然計劃在 2021 年新建 15 公里的自行車道，但這一數字約為 27 公里。 我們在三年內開設了 25 個新點，並將 BISIM 站點數量從 35 個增加到 60 個。 我們將自行車數量從 400 輛增加到 890 輛。 在此背景下，我們首次將雙人自行車和兒童自行車投入使用。
30個分院40萬名兒童運動訓練
我們生活質量戰略目標的一個重要組成部分是我們對體育的投資。 2021年，我們為1500所學校提供了物資支持。 儘管疫情嚴峻，我們還是為30個分支機構的40萬名兒童進行了運動訓練。 我們今年的目標是惠及 60 萬名兒童。
我們的流浪動物應急響應團隊 7/24 全天候值班
我們人類對自然界的生物不負有憐憫，而是正義。 我們的應急響應團隊全天候 (7/24) 值班，處理生活在街道上並生病的流浪動物。 近三年來，我市共檢查流浪動物72萬隻，實施手術22萬隻。 三年內我們分發了 365 噸食物。 我們增加了在本市工作的獸醫人數。 我們在 Kültürpark 小動物診所建立了第二個手術室。 通過與伊茲密爾獸醫商會建立的合作夥伴關係，我們將繼續更加努力地努力。
土耳其首創：我們開始通過 ÁZETAS 使用可再生能源
我們一上任就優先考慮減少能源消耗、轉向可再生能源的項目。 我們開始在伊澤內爾吉機構內使用可再生能源，該機構是在伊澤內爾吉機構內建立的，在土耳其開闢了新天地。同時，我們還大幅節省了市政府的能源成本。 通過 IZETAŞ，我們保護大都市免受能源公司過高利潤的影響，每年將電力預算減少 22%。
當我們的項目完成後，İZETAŞ 每年為我們市政府提供的收入將達到 297 億土耳其里拉。 這個數字意味著1年485億XNUMX億。 這意味著對伊茲密爾進行數公里的新地鐵隧道、道路、高架橋、隧道、處理和綠地投資。 以非常適度的手段取得這一巨大成功的秘訣只有一個。 當我們管理我們的城市時，我們只考慮我們人民的利益。
“垃圾現在成為我們城市的能源”
我們已經結束了伊茲密爾垃圾被浪費的時代。 由於我們的創新項目，垃圾現在成為我們城市的能源。 我們投入了沼氣設施，可為哈曼達勒的 190 萬戶家庭提供電力。 在貝爾加馬和厄代米甚，我們開始在綜合廢物管理設施中利用廢物產生電能。 在這方面，我們是整個土耳其的先驅。 我們三個工廠生產的能源相當於 364 個家庭的用電量。
我們將 2022 年展會數量增加了一倍
我國的主要問題是經濟崩潰和貧困。 因此，我們的經濟戰略目標在我們所處的這個時期佔據著更加重要的地位。 我們在 ÁZFAŞ 的幫助下舉辦的博覽會是我們市政府的活動，為伊茲密爾地區和國家的經濟做出了最大的貢獻。 自經濟大會以來，伊茲密爾一直是一座集市之城。 我們的展會組織為解決疫情后我國經濟危機不斷加深以及幾乎各個行業都遇到的瓶頸問題提供了解決方案，為我們2021年的出口做出了巨大貢獻。 伊茲密爾成為土耳其第四大出口城市。 我們的展會組織 ÁZFAŞ 成功地在伊茲密爾和世界之間建立了聯繫，並在實現這一成功方面發揮了重要作用。 2021年，我們組織了涵蓋從農業到家具、從原材料到鞋業、旅遊等各個領域的展會。 今年，我們將繼續將伊茲密爾與世界聯繫在一起，到 2022 年我們的展會數量將增加一倍。
我們將通過 Terra Madre 向世界介紹我們的本地產品
我們正在通過 Terra Madre Anadolu 將展會組織和農業這兩個重要領域聯繫起來，我們將在 Kültürpark 舉辦該活動，作為第 91 屆伊茲密爾國際博覽會的一部分。 感謝大地母親，我們將把伊茲密爾和安納托利亞的當地產品推廣到全世界。 我們將把我們的小生產商變成直接出口商。
Terra Madre Anadolu 將成為我們在 2021 年精心策劃的農業投資的盛會。
抗擊乾旱和貧困的關鍵：伊茲密爾農業
我們正在書寫一個全新的故事，它將為我們國家的伊茲密爾農業樹立榜樣，我們是在“另一種農業是可能的”願景框架內建立的。 對我們來說，伊茲密爾農業是抗擊乾旱和貧困的關鍵，也是當地發展的主要戰略之一。
現在我想問你們，這個城市的議員們。 當伊茲密爾、Küçük Menderes盆地、Gediz和Bakırçay的地下水位從5米下降到300米時，為什麼要為一棵青貯玉米提供100里拉的支持？ 需要有人向我們、向本次大會解釋這一點。 眾所周知，青貯植物的一根根消耗85升水。 我們知道，我們流域乾旱的主要原因是進口和轉基因種子，例如青貯玉米，它們消耗過多的水。 唯一從使用這些種子中受益的群體是外國種子公司。 那麼我們在伊茲密爾做什麼呢？ 通過改變作為農業起點的種子，我們既發展了村民，又保護了水資源。
我們保護我們國家和公民的利益，而不僅僅是一群農業公司的利益。 我們正在與伊茲密爾農業一起制定土耳其的國內和國家農業政策。
我們不再為依賴外國的每公頃青貯玉米提供 100 里拉的補貼，而是支持我們祖傳的種子。 我們保護我們的本土動物品種。 我們正在種植小型牛。
Bayındır 日產量 100 噸的乳品廠
你可能會說，市政府為什麼要進行牧羊人盤點？ 很簡單。 照顧我們空蕩蕩的村莊，消除我們城市的貧困和飢餓。 此外，為了保護我們被破壞的水資源。 我們的梅拉伊茲密爾團隊一一敲開4658名牧羊人的大門。 他到他們的畜欄裡拜訪了他們。 它決定了那些不需要水、生產家庭飼料廠和牲畜的生產者，而不是青貯玉米。 我們以幾乎兩倍的價格購買那些牧羊人生產的牛奶。 我們對市場價格為 6 里拉的羊奶給予 10 里拉，對市場價格為 8 里拉的羊奶給予 11 里拉。 我們的市政公司 izTarm 將在我們在拜因德爾建立的日產量 100 噸的乳品廠中加工這些健康牛奶。 這些產品將到達我們城市各地的貧困社區。 我們的村民將得到發展，窮人將有飯吃，我們的水、土地和國家財富將得到保護。 我們所做的就是這麼簡單。 我們不會屈服於某人的專利種子，而是回歸我們的本質。 這就是我們所說的“另一種農業”所說的和所做的。 相信我，這項政策不僅約束我們，而且還改變了我們的其他利益相關者。 事實上，伊茲密爾市政府給出的這些價格也被綿羊和山羊工會作為基礎。 這項研究不僅為生產者創造了直接收入，還規範了我們地區的牛奶價格。 雖然我們的數十家生產商打算停止生產綿羊和山羊，但他們放棄了，而同樣多的生產商又重新開始生產。 在梅拉伊茲密爾項目中，我們僅分配了 105 億里拉的預算用於牛奶採購。 加上我們已建立的設施和其他採購，本市用於支持牧場牲畜的預算總額為 295 億土耳其里拉。 Terra Madre Anadolu 將於 2022 年 XNUMX 月舉行，屆時小生產者齊聚一堂，土耳其農業再次與世界見面。
“明天遊輪將再次來到我們的城市”
2020年初，伊茲密爾前兩個月的旅遊業勢頭非常好。 然而，截至2020年2021月，全球大流行徹底停止了這一活動。 我們從未將疫情過程視為等待期。 在所有旅遊利益相關者的合作下，我們組建了城市聯盟並製定了旅遊戰略。 歷史、文化、自然、美食和鄉村旅遊在我們的旅遊戰略中脫穎而出。 因為從這個意義上說，伊茲密爾有著巨大的潛力。 2 年，我們在伊茲密爾基金會、Sun Express 和伊茲密爾發展局的支持下實施了“訪問伊茲密爾”應用程序。 在土耳其首個數字旅遊清單 Visit izmir 中，數百萬遊客只需單擊一下即可訪問 300 多個目的地的信息。 令人高興的是，由於我們的舉措，從明天開始，遊輪將開始再次來到我們的城市，今年將有 34 艘遊輪抵達伊茲密爾。 明天早上我們將與第一個見面。 除了我們在探險之前在伊茲密爾阿爾桑賈克港進行的準備工作（這將為該市的經濟做出重大貢獻）之外，我們還建立了一個名為旅遊警察局的新部門。
我們於 2021 年設立的四個旅遊辦事處將使前往伊茲密爾的遊客能夠在旅遊區舒適地旅行。 除了遊輪之外，直飛航班也開始抵達伊茲密爾。 截至目前，可直飛 23 個目的地，其中 48 個國內目的地和 71 個國際目的地。 通過我們建立的 Direkt 伊茲密爾門戶網站，我們共享所有航空公司與伊茲密爾開通的直飛航班。
對電影業的支持
我們開始在經濟的範疇內支持創意產業，特別是電影。 通過我們的伊茲密爾電影辦公室，我們合作製作了 16 部故事片，在伊茲密爾主辦了 XNUMX 部電視劇，參與了 XNUMX 部短片的製作，並舉辦了 XNUMX 場電影活動。 我們正在一步一步地努力使伊茲密爾成為電影心臟跳動的新中心之一。
“我們在伊茲密爾召開了土耳其酋長會議”
民主是我們的第四個戰略目標。 秉承民主從地方開始的信念，我們於 2021 年 2 月在伊茲密爾舉行了土耳其酋長會議。 來自土耳其不同省份的近 2021 名酋長齊聚一堂，找出當地的民主問題並製定解決方案。 “平等公民權”和“公平分享福利”是我們在選舉宣言中為伊茲密爾提出的最基本問題。 為此，我們為弱勢群體居住的伊茲密爾后區制定了一項特別行動計劃。 XNUMX年是非常重要的一年，我們看到了這一行動計劃的成果。
通過我們的應急解決方案團隊，我們使公民能夠更輕鬆地到達市政當局。
我們的應急解決團隊迅速解決了市中心弱勢社區的問題。 我們已經將由人民納稅創造的資源轉變為符合他們需求的服務，最重要的是，符合他們自己的決定。 感謝緊急解決方案小組，我們消除了公民到達市政當局的障礙。 我們帶領市政府來到他們的社區、他們的家中，傾聽他們的需求並解決他們的問題。 有時我們會選擇移動辦公室。 雖然我無法在這裡描述我們應急小組提出的所有訴求，但我想簡單談一下具有像徵意義的訴求。
我們為6名兒童進行游泳訓練
2021年，我們在體育機會均等原則範圍內，在郊區開設了三個便攜式游泳池。 我們在 Konak Altınordu 區、Gaziemir Emrez 區和 Bornova Meriç 區建立的泳池中為大約 6 名兒童提供了游泳訓練。 今年，我們將在後面的街區建立一個雙泳池。 也就是說，我們和孩子一起帶6個泳池。
約80萬里拉的現金援助、252萬個食品包
2021年，經濟危機如此嚴重，我們的社會救助也像雪崩一樣增長。 提供的現金援助金額達到79萬150萬248里拉，是我們目標的兩倍多。 獲得現金援助的人數超過107萬人。 我們向 252 名公民提供了食品包 243。然而，我們這項活動的目標是 60 人。 僅這些數字就顯示了我們城市的貧困程度有多深，以及我們的市政府如何利用有限的資源治愈這一創傷。
我的首要職責是對婦女對平等的要求感到顫抖。
本質上不存在不平等。 平等就像水、食物、呼吸……這是一種生命權。 平等的權利屬於每個人。 女性也是生來平等的。 不幸的是，許多人無法平等地生活。 因為這些權利被剝奪了。 為了增強自己的權力，她被那些認為一切手段都可以使用的男人篡奪了，包括暴力。 因此，女性要求平等是正當的。 它具有普遍性和普遍性。 作為市長，我的首要職責就是對女性平等的訴求感到顫抖。 為此，我們必須在不浪費時間的情況下給出暴力侵害婦女行為的全稱。 我們必須到處說，所經歷的恐怖實際上是男性暴力，我們必須防止壓迫者隱藏在被壓迫者之中。 我們在 2021 年停止男性暴力，為爭取性別平等邁出了重要一步。 我們在市議會設立了性別平等委員會。 我們建立了婦女諮詢中心、性別平等單位和婦女庇護所。 在我們的職業工廠，我們開闢了就業保障業務線，讓婦女參與經濟生活。 雖然我們的目標總共是八個托兒所和童話屋，但我們在一年內投入了 12 個設施。 在 Masal Evleri，我們為失業母親提供培訓，以創造就業機會和服務。
我們在Örnekköy建立了一個名為“Key”的社會生活中心，為女性提供全面的服務。 我們與非政府組織和專業商會簽署了許多協議，以在整個城市傳播性別平等。
我們在本市的企業就業中觀察到整體性別平等。 從公交車司機到市議會的行政人員和委員會，性別平等一直是我們的基本原則。 就其所獲得的權力和職責而言，伊茲密爾大都會市是土耳其女性行政人員數量最多的機構之一。
本著兒童應該在我們所居住的城市擁有發言權的理念，我們正在將土耳其首次在塞費里希薩爾開設的兒童市政廳遷至伊茲密爾的其他地區。 除了古爾切什梅正在建設的兒童市校園外，我們還將與蒂爾市政府一起於 23 月 XNUMX 日開放蒂爾兒童市。
我們為5名547名學生提供了獎學金
我們不能讓我們的年輕人在經歷經濟瓶頸的艱難過程中感到絕望。 我們擁抱有住房問題的學生，為 440 名學生提供住房支持。 我們沒有把他們留在街上。 我們將於今年開始在Bornova Evka 3建造可容納835個床位的女生宿舍。 迄今為止，我們已為 Dokuz Eylül、Ege、Katip Çelebi 大學和伊茲密爾理工學院的 149 名 350 人的學生分發了晚餐。 我們為5名學生總共投入了547萬17萬里拉的獎學金，為經歷最嚴重經濟危機的年輕人提供了支持。 我們繼續為要搬家的學生提供免費交通服務，包括車輛和司機支持。
技術、創新和創業研究
年輕人也是本市技術、創新和創業工作的核心。 我們為他們創造發揮想像力和潛力的機會。 歷史哈瓦加茲青年校園、地中海語言中心、伊茲密爾創業中心、庫勒伊茲密爾遊戲創業和軟件中心、伊茲密爾電影院辦公室只是我們為年輕人開放的幾個新製作區。
自2020年881月地中海語言中心開始運營以來，已有2021人參加了課程。 398年，有XNUMX人首次在地中海語言中心註冊並開始學習新語言。
我們開設了第二個意識中心
為了引起人們對殘疾人問題的關注，我們在 Ornekkoy 社會項目園區設立了第二個意識中心，這是該領域的第一個意識中心。 為了提高小學殘疾人的意識，我們將青少年和兒童志願者聚集在一起，開展“我有你的手項目”。 2021 年 XNUMX 月，我們在利蒙泰佩意識中心開設了“家長教育和信息中心”。
我們正在建設火烈鳥自然公園
不久前，城市和自然在我們心目中還被視為對立的。 我們經歷過兩次大災難； 大流行和氣候危機讓人類面對自己和自己的本性。 他敲打我們的思想，提醒我們，地球上不存在、也不可能存在這樣的東西。 這就是為什麼我們戰略的第五個目標是關於自然的。 在此背景下，我們於2021年開始實施《伊茲密爾綠色城市行動計劃》和《可持續能源與氣候行動計劃》兩項基礎研究。
通過氣候行動計劃，我們的目標是到 2030 年將伊茲密爾的溫室氣體排放量減少 40%。 我必須自豪地說，土耳其首次為伊茲密爾制定了符合國際標準的綠色城市行動計劃。 我們的《與自然和諧相處戰略》是這兩項計劃的總結，於 2021 年發布。
在此背景下，我們與 Hacettepe 大學簽署了一項協議，該協議於 2022 年 XNUMX 月生效，並開始準備我們城市的自然清單。 這項研究將指導我們將蓋迪茲三角洲等世界自然遺產地轉移給子孫後代。
通過我們長期致力於的“馬維謝希爾海岸恢復項目”，我們預防了馬維謝希爾因海平面上升而發生的洪水風險，特別是在冬季。 我們沿著馬維謝希爾海岸修建了防禦牆，徹底消除了前幾年發生的洪水風險。 此外，該項目還有一個目標是讓該地區回歸自然。 這是我們生活公園計劃的首批應用之一。 這裡我們正在建設火烈鳥自然公園，實施項目已於2021年完成。 我們的公園項目面積約為 175 500 平方米，將創建一條從 Mavişehir 延伸至 Gediz Delta 的過渡走廊。
清潔蓋迪茲, 清潔灣
2021年XNUMX月，我作為伊茲密爾市市長、愛琴海城市聯盟主席，帶著“清潔蓋迪茲，清潔海灣”的口號，與朋友們沿著流域進行了一次旅行，看看伊茲密爾市的污染源頭。蓋迪茲河流入伊茲密爾灣。
在四天的旅程中，我們飲用了卡拉皮納爾瀑布的氣泡水，行駛了180012公里，實地檢測了蓋迪茲的污染點。 我們與福卡的公眾分享了解決方案的路線圖，蓋迪茲河在這裡註入伊茲密爾。 我們發表了10項措施的宣言，在此背景下，我們開始實施我們的行動計劃。 蓋迪茲盆地是我國非常重要的農業生產盆地。 該盆地是土耳其 2021% 農業生產的地區。 因此，蓋迪茲不僅適用於伊茲密爾、馬尼薩、烏沙克、屈塔希亞； 這對於伊斯坦布爾和安卡拉乃至整個土耳其都非常重要。 但水資源既受到污染又在減少。 改變我國消耗水資源的產品格局是非常有必要的。 我們不能根據產品來設計水，而是根據水來設計產品。 蓋迪茲盆地的情況不能也不應該繼續這樣下去。 這正是我於 XNUMX 年 XNUMX 月踏上 Gediz 之旅並承擔責任的原因。 伊茲密爾市政府將盡一切努力清潔蓋迪茲並防止其受到污染。
伊茲密爾被宣佈為世界上第一個慢城試點城市
在伊茲密爾，我們還採用非常獨特的方法進行農村流域規劃。 我們正在伊茲密爾農村流域規劃流程中設計哪些活動以及如何通過分區計劃在農村地區獲得許可。 我們在這個問題上的基礎工作也已移交給我們的大會。 將所有這些事情結合在一起的主題是慢城計劃。 伊茲密爾於 2021 年被宣佈為世界上第一個慢城試點城市。 這種創新的城市主義模式有六個主題：“社會”、“城市韌性”、“全民糧食”、“良好治理”、“流動性”和“慢城社區”。 通過這個計劃，我們的目標是在大都市中落實源自意大利並傳播到 30 個國家的慢城理念。
在生活中學習
我們認為人力資源對於實現我們所有的普遍目標非常重要。 我們“在生活中學習”的戰略目標構建了伊茲密爾的想像力，將整個城市視為教育空間和學習校園。 因為為了生存，我們必須增強來自人性的純粹力量。 只有將我們居住的每個區域都設計成學習空間，我們才能實現這一目標。 2021年，我們的流動圖書館幾乎覆蓋了所有地區。 我們與各區校長辦公室和學校協調，為無法獲得書籍的公民提供圖書館服務。 我們預計到 2022 年我們的移動圖書館將為 288 個社區提供服務。
5千110小時的藝術教育
2021年，我們以藝術教育為重點，在文化藝術部的協調下，開展了5個小時的培訓。 Aşık Veysel 公園、Can Yücel 種子中心和 Sasalı 伊茲密爾農業發展中心是我們於 110 年投入使用的兩個重要的“在生活中學習”單位。
為營造鼓勵文化藝術生產的氛圍，2021年我們共向中小學校採購發放圖書4冊、課程輔助用書690冊。 我們向希望在土耳其各地建立圖書館的學校、監獄、公民和負責人捐贈了 2 本書。
我們重新打開 Bıçakçı Han 來使用
我們的第七個戰略目標是文化藝術。 我們不允許 Yıldız Cinema 和 Bıçakçı Han 被拋棄，它們是一段時期內最美麗的電影與伊茲密爾人民相遇的地方，也是收集美好回憶的地方。 我們以 26 萬里拉的價格購買了這兩座傑出建築之一，並重新開放了 Bıçakçı Inn 旅館，以在其歷史價值的範圍內使用。
我們開設了伊茲密爾城市劇院
我們通過 27 年 2021 月 70 日紀念世界戲劇日，實現了伊茲密爾 XNUMX 年來的夢想。 我們開設了伊茲密爾城市劇院。 伊茲密爾城市劇院的帷幕將永遠不會關閉，它將照亮我們城市的文化和藝術生產。
我們正在努力將教科文組織遺址的數量從兩個增加到六個
伊茲密爾在8500年的歷史中積累了深厚的遺產，有許多具有突出普遍價值的文化和自然遺產將被列入聯合國教科文組織世界遺產名錄。 為了保護這些價值觀，我們以極大的奉獻精神和遠見與伊茲密爾的所有利益相關者合作。 我們正在努力將教科文組織站點的數量從兩個增加到六個。
我們與我們的利益相關者一起確保凱梅拉爾蒂被列入暫定名單中。 去年，我們在文化和旅遊部、伊茲密爾市政府和塔爾科姆的協調下設立了聯合國教科文組織協調辦公室，以便將凱梅拉爾特列入永久名單。 我們辦公室將於今年下半年完成列入永久世界遺產名錄所需的材料。
除了以弗所和貝爾加馬的世界伊茲密爾遺產項目之外，從歷史悠久的伊茲密爾的葉西洛瓦土丘到科納克鐘樓，從比爾吉的艾迪諾魯穆罕默德貝清真寺到火烈鳥居住的格迪茲三角洲的烏姆蘇丹沙阿陵墓，伊茲密爾杰出的普世價值觀，從福卡(Foça) 和Çandarlı 城堡的沿海長廊將獲得聯合國教科文組織世界遺產的保證。
循環文化
我們於 2021 年 XNUMX 月主辦了世界城市協會文化峰會。 在這次峰會上，我們提出，人類面臨疫情和氣候危機的偉大轉折需要新的文化基礎，並定義了“循環文化”的新概念。 循環文化有四個主要支柱。 與我們的本性和諧相處。 彼此和諧。 與過去和諧。 最後，與變化保持和諧。 “和諧”一詞構成了我們在伊茲密爾提出的循環文化概念的支柱，這一概念已經受到世界各地城市的廣泛青睞。
勇氣與和諧……
我在演講一開始就說過，要讓世界變得更美好，最重要的是“勇氣”。 勇氣與和諧……這兩個看似矛盾的詞，概括了我們三年來在伊茲密爾所採取的立場。 因為捍衛和諧而不是個人利益需要勇氣。 倡導人與自然以及人與人之間的和諧，而不是躲在日常的、狹隘的、刻板的教條中，這是一種勇氣的行為。 不幸的是，在我們國家，互相告別並捍衛共同思想是一個勇氣問題。 說我們會適應變化，實際上意味著“我們來這裡不是為了在安全的水域裡游泳”。 就是在秩序之輪上放一根棍子。 在這個國家，談論與過去的和諧是一種勇敢的行為。 在同一句話中同時使用良心和政治需要勇敢。 它是捍衛博愛與和平而不是鬥爭、分裂和分裂的勇氣之鏡。 勇氣與和諧……在未來的幾年裡，我們在伊茲密爾和我們的國家將更加需要這兩種價值觀。
我們知道，如果沒有這兩者，我們就無法完成我們目標的任何活動，無論是地鐵、道路還是其他。 沒有勇氣和和諧，我們就無法確保這座城市的繁榮和公平分配。 你會看到，2022年將是我們更加勇敢、更加和諧的一年。 這樣，我們將以最好的方式履行我們對伊茲密爾人民的所有和更多承諾。
“伊茲密爾市政府沒有陷入債務陷阱”
我正在與您分享一張非常清晰的數字圖片。 我們上任時的債務為 5 億里拉，如今為 13,4 億里拉。 迄今為止，我們已向國內外借款 5,4 億里拉。 在此期間，我們償還了5億里拉的國內外債務。 在我們任職期間，我們的債務總額增加了 400 億里拉。 我們上任時的外債為790億歐元，如今為822億歐元。 三年內我們的外債增加了3萬歐元。 伊茲密爾市政府並未陷入債務陷阱。 伊茲密爾市政府擁有非常強大的財務能力，儘管面臨所有這些危機和困難，但其借貸能力仍然低於32%。 他還有更多。 儘管如此，我們上任時的歐元匯率為50，截至6,24月30日為16,33。 增長了 161%。 即增長了2,6倍。 這些數字一一相加就會變得清晰起來。 我們為 Narlıdere 地鐵提供了 192 億歐元的外國貸款。 我們總共借了5,4億里拉，還清了5億里拉的債務。 我們的外債是790億歐元，現在我們的外債是822億歐元。 我們的借款在 400 萬歐元的基礎上增加了 32 億里拉。
“我們從不找藉口”
伊茲密爾市政府在做這一切的同時，去年還為14個考古發掘點提供了8萬里拉的發掘支持，用於考古發掘。 我們部已撥款 1,8 萬里拉。 其他組織已撥款 2,6 萬里拉。 到2022年，我們將把這個數字增加到10萬。 州長辦公室每三個月組織一次會議，對伊茲密爾的投資進行評估。 3 年檢查數據時，伊茲密爾市政府已投資近 2021 億美元。 根據2年前三個月的數據，伊茲密爾的投資總額為3億土耳其里拉。 伊茲密爾市政府從中賺了 2022 億里拉。 厄茲古爾·希扎爾在演講結束時說了一些重要的話。 他說：“你和我們之間是有區別的”。 他談到了Ak Belediyeism，他展示的照片是政府投資的。 老實說，我不太明白你是誰。 從當事人的角度來說，我不是他的對話者，你可以和相關當事人會面。 作為伊茲密爾市政府，我不得不說，我們從來不以市政府為藉口。 為什麼635比500的比例沒有改變？ 如果伊茲密爾收到40億美元的投資，卻給出了95億美元，這是為什麼？ 我必須對此負責。 坐在我椅子上的市長應該問為什麼伊茲密爾在土耳其的稅收收入份額如此之低，這就是我要問的。 我問的是關於電力廠的事，為什麼我不應該問呢？ 這是伊茲密爾的權利，為什麼不給伊茲密爾呢？ 儘管如此，作為市政府，我們沒有找藉口，我們沒有這樣做，將來也不會這樣做。 儘管存在這些條件，我們的工作是盡一切努力推動這座城市前進，盡一切努力讓生活在這座城市的人們微笑。 做某事和不做某事有一千個理由。 我們的理由是愛。 我們用愛愛伊茲密爾，我們將繼續用愛為伊茲密爾工作。
成為第一個發表評論的人