İBB 子公司 KİPTAŞ 與 İzmit 市政府於 18 個月前開始的合作取得了成果。 KİPTAŞ 為 4 個街區的 143 個住宅和 5 個商業單位舉行了“交鑰匙儀式”； CHP 議會副議長 Haydar Akar，IMM 主席 Ekrem İmamoğlu 和伊茲米特市市長法特瑪·卡普蘭·胡里耶特。 雖然 Akar 說：“我們正在見證 11 個大都市、區市和省級市的好例子，”İmamoğlu 強調，只要有需求，它們就會產生工作。 İmamoğlu 分享了 KİPTAŞ 上升 500 位並在當時的建築行業 7 強公司中排名第 11 位的信息，他說：“KİPTAŞ 是伊斯坦布爾人民的財產，是國家的財產。 我們所有的作品都是有利於人民的，”他說。
28 年 2020 月 18 日，在伊斯坦布爾大都會 (İBB) 的子公司 KİPTAŞ 和 İzmit 市的合作下，Arızlı 區的“İzmit Çınar Evler”奠基。 KİPTAŞ 在大約 XNUMX 個月內完成了該項目，該項目旨在生產“面向災害的社會住房”。 CHP 議會副議長 İzmit Çınar Evler 的“交鑰匙交付儀式” IMM 總裁 Haydar Akar Ekrem İmamoğlu 和伊茲米特市市長法特瑪·卡普蘭·胡里耶特。 許多有權參與該項目的公民也出席了儀式區。
AKAR：“我們正在觀看我們市長的美麗榜樣”
阿卡爾指出，伊斯坦布爾和科賈埃利的共同問題之一是抗震住宅，他說：
阿卡爾說：“一方面，我們必須建造新房，另一方面，我們必須盡快淘汰抗震建築，在他們的地方建造新的建築，”阿卡爾說。 當你蓋房子時，30年都不需要房子。 修路不需要 30 年，建造法院或住院不需要 30 年。 但在科賈埃利和伊斯坦布爾這樣的“生活城市”，你每天都需要住房，每天都需要醫院。 你需要這條路。 因此，這些城市不僅僅是由中央政府管理和管理的城市。 因此，市政府和地方政府的責任重大。 在上次選舉之後，我們正在見證我們 30 個大都市、區市和省市的良好榜樣。 執行這些例子的兩位市長現在站在我面前。 市政當局不只是收集垃圾。 市政當局不只是建造人行道。 市政當局不只是倒瀝青。 這些是市長的主要職責。 市長職位的成功是一個指標，表明您提出了多少人以及人們需要的服務。 這方面的兩個最好的例子是我們面前的 İmamoğlu 先生和 Kaplan 先生。”
İMAMOĞLU：“我們在艱難時期開展這項業務”
İmamoğlu 提醒他們在 2020 年 XNUMX 月奠定了該項目的基礎，他說：“我們是在非常困難的時期開展這項工作的。 但表現出在困難時期開展業務的能力可以提高對社會的信任感。 在困難時期取得成功，為公眾和社會做好事，為社會帶來自信。 在科維德最嚴重的時期，外彙的增加和深重的經濟危機震撼了我們所有人。 而在國內，我們現在甚至連計算一份工作的成本都困難重重。 有時碰巧為了在進入會議時談論經濟數據，我們處於這樣一個麻煩的過程中，以至於在離開會議時中間列表發生變化，”他說。
“我們將共同成功”
İmamoğlu 說：“經濟不會自行惡化，經濟不會突然遭遇危機，”İmamoğlu 說：“通貨膨脹不會突然從個位數上升到三位數。 在這個意義上，讓我們向所有以世界經濟危機環境為藉口的政府代表表示，我們的人民應該知道這一點； 不幸的是，我們成功地成為了這場經濟危機中最失敗的國家，無論從數量還是數據上，我們的人民都極度貧困，社會購買力觸底，同時成本增加，兩者之間的收入公園增長最快。 多麼痛苦的賬單。 當然，我們的人民有知識、遠見和變革的願望，這將使他們重新振作起來。 這些也會。 它非常接近。 我們會成功的。 我們將共同取得成功。 但不幸的是，儘管我們成功了，但我們將不得不進行一場偉大的動員和一場偉大的鬥爭，以使我們已經觸底的國家首先達到一個水平，而不是從某個地方把它帶到更高的水平。”
“我們願意與所有人合作”
İmamoğlu 強調他很自豪能夠在經濟危機期間將這樣一個項目與公民一起開展，並感謝為該項目做出貢獻的所有利益相關者。 注意到當他們來到科賈埃利並開始這個項目時，他們受到了一些圈子的批評，“如果你在服務，那就來我們區做吧，”İmamoğlu 說。 '邀請我們。 如果你有合適和合理的土地，我們很樂意來。” 無論科賈埃利地區如何，我們都生產抗震項目。 我們交貨迅速。 換句話說，如果科賈埃利的 10 個地區展示了我們與伊茲米特市政府合作的產品，法特瑪哈尼姆是那裡的火車頭，我們今天很容易在科賈埃利交付 1,500-2000 套房屋。 但我們顯然沒有看到這種勇氣。 那是什麼勇氣？ 今天，我要談論的是反對政府所表現出的轉型、邊緣化和幾乎“不打招呼”的心態。 他們無法表現出這種相反的立場，”他說。
“KIPTAŞ 在我們的任期內上升 7 位”
İmamoğlu 強調他們在有需求的地方生產工作，KİPTAŞ 在其所在時期的建築行業 500 強公司中上升了 7 位，排名第 11 位。 “這可能是僅在該國開展業務的公司中的第二家，也許是第三家。 在這種情況下，我們將繼續以有利於公眾的速度前進。 我們知道 KİPTAŞ 是伊斯坦布爾人民的財產，是國家的財產。 因此，我們所有的產品都是為了造福人民而生產社會住房、抗震救災、耐用城市。 看，我們考慮城市的未來。 我們談到了 2050 年願景，我們宣布了 2050 年願景文件。 該願景文件涉及 Kocaeli 和 Tekirdağ。 它涉及整個馬爾馬拉。 它甚至包含整個土耳其將作為示例的數據。 我們有三年的工作，”他說。
“我們將共同存在持久的伊斯坦布爾和科賈埃利”
İmamoğlu 強調伊斯坦布爾和科賈埃利必須是抗震城市，並指出他是在 1999 年地震後來到該地區的。 伊瑪莫格魯說：“願真主不要讓他再活一次”，他說：“我們正在祈禱。 但這是造物主對我們的命令； 採取預防措施取決於我。 禱告是為我們，為我們投靠造物主； 謝謝。 但造物主給了我們智慧、邏輯、技術和管理技能。 它很容易使用。 我們將利用這一點，並希望我們將共同創建一個有彈性的城市，”他說。 為慶祝公民的下一個宰牲節，İmamoğlu 將伊斯坦布爾基金會展示為禮拜場所。 İmamoğlu 再次呼籲公民通過伊斯坦布爾基金會進行犧牲。
KAPLAN：“我們沒有抱怨，而是試圖找到解決方案”
注意到他們在市議會中沒有多數席位，Kaplan 還使用了以下聲明：
“我們沒有得到政府的支持。 我們沒有大都會這樣的支持。 他有很多債務和麻煩。 我們試圖找到解決方案，而不是在言辭之間做出決定，“我們將如何實現我們將建造能夠改變這座城市對社會住房的理解的房屋的承諾”。 疫情時期，經濟危機加深……儘管如此，我們努力尋找解決方案，而不是盡可能多地抱怨，認為一切都有解決方案。 我們說，'我們有像獅子一樣的伊斯坦布爾大都會市。 我們立刻敲開了他的門。 謝謝你，總統先生，他毫不猶豫地說，'讓我們馬上開始工作'。 我們一起討論了“在伊茲密特能做些什麼，能做先行者，做榜樣”，不僅在保障房方面，在很多領域也是如此。 因此，我們開始的第一個項目就是這個項目。 在這裡，18 個月前，我們為這個項目奠定了基礎。 但在這裡打下的地基不僅僅是一個住房項目的地基。 “這裡，伊茲米特和伊斯坦布爾。 我們說，'我們正在為大都會市之間的強大聯盟奠定基礎'。 它確實做到了。 雖然我們擁有像伊斯坦布爾這樣的巨大力量，但我們有機會提出具體項目並體現在這條道路上，我們從如何為這座城市及其人民提供更多公共利益的想法開始表現出與伊茲米特和科賈埃利的團結。”
庫爾特：“一個共同的工作”
Kurt 表示，他們收到的 İzmit Çınar Evler 項目申請數量是其 20 倍，“這項工作是由我們的伊斯坦布爾大都會市、伊茲米特市和 KIPTAS 共同合作完成的。 作為 KİPTAŞ，我們的目標是在短時間內展示我們在該領域的一些才能。 在三年任期內，我們有22個項目，13個獨立單位，總投資389億，奠定了基礎並完成了。 年底目標是建設獨立單位20個，投資5,5億元。 此外，在我們製作這些作品的同時，在我國經濟最困難的時期，當我們過去在大流行的情況下與 KİPTAŞ 合作時，儘管現在完全相反的 IMM 大會，我們仍在這樣做。 曾經是一家無法投標、負債數十億里拉的公司，如今已成為一家以造福社會、以社會效益為優先、經濟結構強大的公司。
第一次獲勝的人得到了他們的鑰匙
演講結束後，在伊茲密特第三任公證人 Yılmaz Yeşil 在場的情況下抽籤決定受益人的公寓。 阿卡爾的平局，Ecem Karakurt； 名叫 Senem Sirmen 的公民贏得了 İmamoğlu 的抽獎以及 Hakan Şıpka 和 Kaplan 的抽獎。 代表團抽籤後參觀了樣板房。
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