當前最突出的問題之一是我國4名員工中就有1人進入了“默默辭職”的過程，其中46,7%的員工表示自己有這種想法。 雖然分配的任務在最低限度完成，但員工並沒有把自己的靈魂投入到工作中，他們工作足夠努力，不會被解僱，他們承擔的責任也更少。
被雇傭的感覺已經變得無法接受，尤其是在大流行的情況下，好像員工正在從他們的肉、奶和皮膚中受益。 人生在逃，當低薪、缺乏價值、對職場缺乏歸屬感、工作時間過長等種種原因，加上剛剛工作、錯過生活的煩惱，“默默辭職”的過程繼續在國內迅速蔓延。我們的國家和世界各地。
停止沉默辭職的7個基本策略是什麼？
AL Consulting 總經理兼職業架構師 Ayşen Laçinel 在評估青年職業平台 Youthall 過去幾天宣布的“無聲辭職”研究結果時，就停止無聲辭職和防止這種情況發生應遵循的策略表示： ：
1-人力資源管理方法和系統應該以價值觀的方式更新和加強。
2-重視人才管理。
3-招聘導向和個人發展和領導力計劃，個人輔導和心理諮詢課程應包括在培訓計劃中。
4-應該建立績效和獎勵制度，讓那些做出改變的人會被注意到。
5-所有領導者和管理者都應具備管理技能，以便他們能夠理解團隊和團隊成員的感受，表達他們的增值並得到支持。 為此，應進行情商培訓和輔導方法培訓。
6- 應準備綜合人力資源包，其中將考慮到人類生活的所有子標題。
7- 應實施一個溝通系統，在解釋、評估和達成一致之前實現理解。
積極快速轉換的4個基本規則是什麼？
注意到雖然員工希望受到重視，但企業的目標是成功和可持續發展，職業建築師、品牌和傳播大師 Ayşen Laçinel 解釋了實現積極和快速轉型的基本規則，她在個人和企業培訓以及個人輔導課程中都解釋了這些規則：
1- 每個公司和每個人都是一個獨立的價值。 首先，有必要知道這個值及其差異。
2-主要是公司和個人的現狀究竟如何。 也就是說，一個人的人生在哪條線上，他的感受、想法、潛力、機會、風險等是什麼，這些都應該先知道。 同樣的過程也適用於公司。 應列出公司在行業和市場中的地位、優勢、差異、潛力、風險等。
3-了解現在之後，應該設定夢想和目標。 應該決定這些夢想和目標中的哪些將是主要目標，哪些將是子目標。 應確定正確的路線圖和主要戰略以實現目標。
4- 讓今天健康踏實，要根據目標，根據計劃做出選擇，開始道路。
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