HİT Global 創始人 İbrahim Çevikoğlu 回答了評估出口時正確的視角應該是什麼的問題。出口，近年來在土耳其的議程中處於領先地位；工業家、生產者和經濟界的興趣正在增長。 HİT Global 創始人 İbrahim Çevikoğlu 回答了在這種情況下評估出口時正確的觀點應該是什麼的問題。

HİT Global 的創始人 İbrahim Çevikoğlu 表示，在土耳其經歷了特別是自 2018 年以來的匯率快速上漲之後，土耳其公司以顯著的速度轉向出口，過去 5 年全國各地都出現了出口動員多年來，這令人感到自豪，但在關注出口的同時，我們不應忽視這樣一個事實，即土耳其大約 XNUMX% 的出口是基於進口的。由於我們進口半成品和原材料出口，所以我們的步驟必須謹慎和有計劃地進行。從這個意義上說，用更好的替代品改善當前的進口供應鏈應該先於出口盈利。” 作出了評估。

進口與出口同樣重要

Çevikoğlu 表示，雖然改變現有進口供應鏈存在風險，但有必要定期尋找替代供應鏈，以便在銷售和購買時從成本、質量和速度等問題中獲益。

“一家公司用進口或從進口商那裡購買的塑料原材料生產插座，但是當它用韓國的替代品代替目前進口國的原材料時，也許它會以更低的價格和更好的質量購買. 在這方面，人們應該始終尋找當前進口產品的替代品。當然，在進口中尋找替代供應是一個冒險的問題。因為出口商不想因為他交易和銷售他購買的商品而承擔他將生產的產品質量的風險。但就去年的數字而言，土耳其進口額為354億美元，出口額為254億美元。也就是說，我們有110億美元的外貿逆差。其中一個重要的部分實際上是能源，但在半成品端，即採購原材料時，考慮替代供應渠道非常重要。這就是為什麼我不僅僅將其視為出口，出口增加。還應考慮進口。這就是為什麼我們的主題是土耳其的外貿。”

在此背景下，切維科格魯表示，除了出口和進口外，還應考慮另一個概念，並總結如下：

“儘管看起來有點複雜和困難，但世界上最先進的外貿模式是轉口貿易。換句話說，在一個國家生產產品並直接銷售給買方國家的過程。我舉個例子；一家土耳其公司在不訪問土耳其的情況下將在中國生產的產品銷售到美國，並且能夠進行批發。我預計，隨著我國勞動力的可用性、後勤優勢以及最近投入使用的資源將降低能源成本，我預計我國將在幾年內成為全世界的獨立生產基地。當然，在這一點上，可以說，從今天開始，許多國家未來將有嚴重的需求，以便將他們從我們這裡購買的產品與本國以外的國家進行轉口貿易。在此背景下，過境貿易這個將影響土耳其外貿認知和未來的問題，應該成為我國長期的示範目標之一。”