TesterYou 創始人 Barış Sarıalioğlu 列出了成功數字化轉型的 6 個重要步驟。根據 IDC 市場研究，今年數字化轉型支出預計將達到 2,1 萬億美元，到 2025 年全球數字化轉型支出預計將達到 3 萬億美元。世界各地的組織都在尋找新的方法來實現日常工作自動化，以提高績效和效率。 TesterYou 創始人 Barış Sarıalioğlu 表示，所有企業都是獨一無二的，應該採用個性化的方法進行數字化轉型，他列出了成功進行數字化轉型的 6 個重要步驟。

應有針對性地進行符合公司文化的數字化轉型

TesterYou 創始人 Barış Sarıalioğlu 表示，單靠技術轉型並不能保證收入增長和長期生存，“數字化轉型本身被認為是一個過程，而不是目標。開發工具來構建數字化能力以實現業務轉型，不僅需要新技術的應用，還需要文化、領導力和溝通等觀念的轉變。為了確保成功，重要的是走上徹底的變革之路，首先是完善文化並為實施留出時間。將新技術與現有戰略相結合不足以承認它已經發生了轉變。” 使用的短語。

TesterYou 創始人 Barış Sarıalioğlu 表示，從舊技術、網絡安全漏洞以及可能只有抵制變革的員工進行的轉型可能會在所有數字化轉型計劃中帶來一定的風險和威脅，並列出了組織應該個性化的 6 個步驟，以在數字化道路上取得成功儘管存在這些風險，但仍進行轉型：

“適應不同的情況： 絕大多數人通常不想離開他們的安全空間和外殼。他們盡量不離開自己覺得舒服的地方和情況，遠離變化。然而，非常重要的是要將轉型視為一項持續的工作，而不是一個有時間限制的項目或作為與原始工作分開的一個點。能夠適應意味著在不舒服的情況下感到舒適。因此，我們可以從理解並允許企業及其經理，尤其是其員工的適應過程的角度出發。

對實驗和重新學習持開放態度： “Unlearning”是一個需要不斷質疑現有思維和工作方式並挑戰現有模型和模式的概念。在一個技術不再僅每隔幾年更新一次，而是幾乎每天更新一次的世界中，學習敏捷性和重新學習的能力可能是在不可預測的未來取得成功的關鍵。有必要使創新思維方式適應所有市場和部門條件下的組織。

開誠佈公地溝通： 領導者應該就組織轉型的長期和短期目標以及員工如何受到這種轉型的影響給出明確的信息。同樣，員工應該能夠表達他們的意見和疑慮並提供反饋。讓員工參與這個過程並使他們成為轉型的一部分將增加組織與員工之間的信任紐帶。

與對轉型持開放態度的人一起工作：與真正相信變革的目的和必要性並且沒有持續抵制的人一起走上轉型之路對於成功至關重要。抵制的範圍包括不願達成相同最終目標而不是表達不同意見的個人。因此，要使團隊和諧，就需要與思想開明的人在一起。

質量和流程改進測試： 在產品或服務之外，如果過程中存在任何差距或不足，這肯定會反映在結果中。因此，無論有時看起來多麼浪費或浪費時間，我們都必須進行測試、反省，並花時間和精力來識別流程中的缺陷和理解，從長遠來看，這肯定對你有好處，並製定預防和恢復措施解決方案。

選擇正確的技術： 在選擇作為轉型過程的一部分應用於組織的技術和工具時，了解團隊和業務的需求並意識到這些需求也可能在此過程中被轉化是非常重要的。因此，需要考慮團隊能力、外部支持、市場需求等諸多因素。”