三菱電機 EMEA 工廠自動化系統主管 Hartmut Pütz； 為製造商提供了有關如何轉變運營方式的重要提示。
過去幾年面臨前所未有的挑戰，迫使全球製造業的公司重新思考他們需要做些什麼來保持競爭優勢並最大限度地提高盈利能力。 三菱電機 EMEA 工廠自動化系統主管 Hartmut Pütz； 它為製造商提供了重要提示，幫助他們了解如何在充滿挑戰的時代轉變運營方式以滿足客戶需求，並在當今和未來的市場中取得成功。
最近面臨大量運營挑戰的全球製造商； 人們越來越質疑他們如何轉變運營方式以滿足客戶需求並在當今和未來的市場中取得成功。 三菱電機 EMEA 工廠自動化系統負責人 Hartmut Pütz 在題為“困難時期的數字化生產”的視頻採訪中表示，儘管當前的動態環境仍然採用支持更快響應、靈活性和盈利能力的基本自動化解決方案，但企業可以通過在困難時期駕馭動盪和不確定的市場，繼續成功發展。引起了人們的注意。
Pütz 建議公司積極實施數據驅動技術，例如數據分析、人工智能 (AI) 和數字雙胞胎，這些技術是其未來有效業務戰略的核心。 Pütz 強調這些技術支持數字化轉型戰略並為創建商業智能釋放重要機會； 他表示，通過收集、分析和共享生產部門的數據，可以確定如何改進流程並提高生產力、效率和正常運行時間。
根據 Pütz 的信息，建議企業逐步採用智能製造的創新技術，以便在優化資本投資的同時快速改善運營。 為此，確定最合適和最有利可圖的技術非常重要。 越來越多的現實世界的例子已經證明了公司可以開發彈性和敏捷戰略來提高他們的彈性和競爭力。