學術委員會會議在塞爾丘克大學醫學院舉行。 在這次會議上，引進新教師參加教職工，教師的戰略計劃，學生的流動性，學術人員，教育活動，發育考試，Bilkur和評估了大量有關醫院的問題。
塞爾丘克大學校長。 博士 副校長MustafaŞahin博士 博士 AhmetKağanKarabulut教授，醫學院院長 博士 SerdarGöktaş和他的助手，醫院主任醫師協會。 博士 HüseyinYılmaz和他的助手加入了該系。
我們畢業的畢業證書777是我們的服務“
該學院院長發表了該課程的開場演講。 博士 SerdarGöktaş，ül我們的209學生就讀於我們的學院。 總的來說，我們看到越來越擁擠。 1是250學生，總住院和橫向過渡。 我們有來自國外的198學生。 看其他院係是一個相當不錯的人物。 我們的學生比例非常高。 我們的教師在2002-2003學習了第一批學生。 2009從這一年開始在這座建築中接受教育。 在2009，他給了他的第一批畢業生。 目前，9的醫生朋友已經在777期間長大，並被分配到我們國家的服務Şu。
我們的床號將由962增加“
醫院副院長。 博士 HüseyinYılmaz表示，醫院的物理設施沒有發生重大變化，並補充說：ında我們的病床數量有所增加。 2017 896將在年底前成為962。 在這裡，48病床將在18床上引入姑息治療中心。 從2016開始，2017在手術室的第一個模塊構建中被委託，導致新生兒，血管單位，急診室和胸部疾病的重症監護室。 我們的學術和行政人員數量沒有變化。 我們再次擁有2 bin 100的全體員工。 我們的人員與分包商服務部門合作，250員工在450附近，學術人員在400附近。 在2017中，我們的正常開銷沒有顯著變化.X
“醫療設施總是有組織和紀律”
塞爾丘克大學校長 博士 MustafaŞahin在演講中指出，醫學院總是更有組織和紀律，terek這一點的基礎是他的工作的重要性和嚴肅性。 這是人類的健康。 沒有疏忽。 我們從來沒有機會說'eyvah'。 因此，這項工作的嚴肅性體現在我們的個性，職業生涯和實踐中。 歡迎所有新朋友。 當考慮到教師的規模時，教師中的教師人數應保持在200以下。 如果超過200，開始擁擠和笨重。 我通過考慮目前的床位和教室告訴你這一點。 目前，這個數字是在160sŞu。
“由於地鐵研究，我們已經等待我們的額外建築項目”
校長HüseyinÇankaya教授評估了為塞爾丘克大學醫學院建造一座額外建築的過程。 博士 MustafaŞahin，y有必要在停車場或更合適的地方建造形態建築。 我們也可以將E塊用於不同的目的。 我們可以在這裡轉移醫院的服務單位或各種臨床培訓單位。 我們正在計劃他們。 通常情況下，項目階段已經完成。 另外兩個街區已準備好迎接彩虹。 但是在地鐵規劃階段，我們會見了製定規劃的朋友。 我們計劃額外街區的地區將建一個地鐵站
“大學將成為第一個校園方法”
提供有關Metro計劃信息的校長。 博士 Mustafa Sahin說：üs計劃中的地鐵將是第一條通過我國大學校園區的地鐵。 我們的醫院將被允許下船平民將在他旁邊的地鐵站舉行，但學生離開校園卡，以阻止人們在距離地鐵站或你必須閱讀的人事板。 之後，我們在運輸，海事和通信部門分配了一個存儲區域，在我們的教育研究實驗中心前面有一條線路。 校園直到今天我們區是誰給了偉大的服務，但我們將不再已完全刪除電車線帶來的交通堵塞校園的點。 項目的結束時間似乎是2022 Pro。
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