博世伯薩模型工廠和電力聯盟進行數字化轉型

布爾薩工商業聯合會（BCCI）在布爾薩模型工廠領導和回收中心的最後生存能力訪問了博世土耳其公司副總裁GökhanTunçdök說：“布爾薩工廠為模型工廠公司精心編輯。 我們與BTSO一起，旨在為布爾薩商業界提供更高效，更增值的生產支持。” 說過。

土耳其BOSCH副總裁GökhanTunçdök，土耳其博世力士樂和中東地區總經理LeventFadıloğlu以及工業4.0項目總監Murat Wolves，布爾薩模型工廠參觀了。 BTSO董事會副主席CüneytŞener向代表團提供了關於模型工廠所做工作的信息，幫助由BTSO在工業技術部生產力總局和聯合國開發計劃署（UNDP）的支持下運營的布爾薩模型工廠（BMF），以確保公司在新數字時代的競爭力。他說他的目標是增加。

“ KOSGEB支持多達70 TL”

CüneytŞener指出，該中心為大型企業到中小型企業的所有企業提供數字化轉型所需的基礎設施和人力資源開發方面的支持。 KOSGEB還向將接受模型工廠培訓的企業提供多達70萬個TL的支持，該工廠的建立是為了指導布爾薩工業公司的數字化轉型。 作為BTSO，我們希望我們的Bursa公司從Model Factory中受益更多，而不要在數字化轉型之旅中落伍。” 說過。

CüneytŞener還提供了有關BTSO能源效率中心（EVM）的信息。 Şener表示，BTSO EVM已獲得能源和自然資源部的授權，“公司還可以從能源管理系統諮詢服務和VAP應用程序的國家支持中受益。 EVM在這方面非常重要。 由於在符合法規要求的工業企業的能源效率諮詢服務範圍內準備的項目，他們可以從國家收回30％的能源費用。“ 使用了表達式。

“我們希望與BURSA行業分享我們的經驗”

博世汽車銷售和工業4.0項目負責博世土耳其分公司副總裁GkhanTunçdök的工作，該生產中心是按照現代期望組織起來的，並致力於精益生產中的機器人和自動化處理系統。 GökhanTunçdöken說：“在訪問期間，我們評估了我們可以一起工作的工作區域。 作為博世，我們對數字化轉型進行重要研究。 我們有一個團隊，提供從將自己的設施轉換為其他公司的使用中獲得的經驗。 我們作為博世土耳其公司熱情地工作。 我們與BTSO一起，旨在通過精簡之外的數字化轉型，支持布爾薩的工業家提高效率和增值生產。” 他說。

“伯薩模型工廠的有用設施”

Tunçdöken注意到BOSCH自1970年以來就在布爾薩製造工廠，他說：“我們在布爾薩有5家工廠。 我們認為自己來自布爾薩。 我們希望與其他公司分享這些知識，以優化其生產和物流流程。 布爾薩模型工廠在各個方面都是公司的好設施。