危機可以轉化為機遇

在伊茲密爾經濟大學 (IUE) 商學院工作的 17 位院士簽署了一項示範性研究，並在“困難時期的公司戰略”一書的框架內收集了他們的知識和經驗。 EGİAD 會見了它的成員。 書中的建議，其中包括對公司應對危機和全球因大流行影響而遇到的問題的重要建議。 EGİAD 轉讓給其成員。 會議討論了金融、品牌、創新、供應鏈、技術、零售、物流、營銷和社交網絡戰略等公司的關鍵問題，並詳細說明了公司應採取哪些措施來應對因疫情而發生的變化。大流行期間進行了評估。

會議開幕致辭及主持人 EGİAD 秘書長Prof. 博士。 Fatih Dalkılıç，IUE 商學院院長教授。 博士。 Burcu Güneri Çangarlı “大流行後領導力和人力資源戰略”，工商管理系講師 Taylan Özgür Demirkaya “大流行後創新戰略”，物流管理系講師副教授。 博士。 Aysu Gocer，教授。 博士。 Bengü Oflaç 做了題為“大流行後物流和供應鏈管理策略”的詳細介紹。

在開幕致辭中，Prof. 博士。 Fatih Dalkılıç 指出，近年來被稱為人類最困難時期的大流行進程的影響有所減弱，並說：“我們在很大程度上恢復了正常生活，但我們仍然感到大流行帶來的原材料、食品和供應鏈問題的影響。 國際貨幣基金組織最近發布的報告稱，2023 年，我們將在經濟方面感受到這種影響更加嚴重。 當我們學習工商管理時，我們了解到危機也包含機會，尤其是在金融課程中。 我們經常聽到企業通過將危機轉化為轉型機會來繼續發展的例子。”

活動對領導力與人力資源管理戰略、生產經營戰略、營銷與品牌戰略、商業融資戰略、物流與供應鏈管理戰略、零售管理戰略、創新戰略、金融科技戰略、合作與社交網絡戰略進行了評估。 IUE商學院院長Prof. 博士。 布爾庫·古內裡·坎加利， EGİAD 他向會員公司提供了實用技巧。 IUE商學院院長Prof. 博士。 Burcu Güneri Çangarlı 說：“我們稱之為近年來最困難的時期的大流行病進程已經減少了它的影響。 也許我們已經在很大程度上恢復了正常的生活，但我們仍然感受到從大流行開始的原材料、食品和供應鏈問題的影響。 我們的建議將成為企業度過困難時期的指南。 我們不僅注意引導 Covid-19 大流行，還注意應對未來幾年可能出現的新問題。” 說。

IUE 工商管理系講師 Taylan Özgür Demirkaya 說：“困難時期和危機中最具破壞性的因素是不確定性。 在這種情況下，企業可能會接觸到來自環境的許多複雜且加載的信息。 疫情等突發危機既給企業帶來重要機遇，也給企業造成損失。 我們今天知道並成功延續其生命的大多數全球品牌； 他在戰爭、飢荒、流行病和金融危機的框架下開始了他的生活。 許多企業繼續增長，將危機轉化為轉型機遇。 在危機時期，企業首先要做的事情； 降低成本、裁員、減少運營、推遲創新活動和研發。 可能很難說這些行為會帶來積極的結果。 因此，在危機時刻，需要360度審視業務”。