ETIS物流“局促來到土耳其

Etis Logistics 的土耳其未能實現目標：Etis Logistics 在土耳其 10 個不同城市設有物流中心，每年貨運量達 2,5 萬噸，該公司提高了目標。 該公司今年將在海外開設辦事處。
為工業和工業組織提供增值物流服務的Etis Logistics宣布2014年為投資年。 該公司在10個地區（主要是港口）建立了物流中心、倉庫、車隊和機械園區，並通過新車加強基礎設施，2014年的目標是貨運量3,5萬噸，營業額155億美元。 Etis Logistics 總經理 Erdal Kılıç 評估了 GÜNEŞ 公司的目標和行業。
發展最快的公司
您能簡單介紹一下您的公司嗎？
該公司成立於 2007 年，旨在提供物流服務，由 Gübre Fabrikaları TAŞ.、沙特阿拉伯 Nesma Holding 和 Etis Yatırım A.Ş 共同創立。 與 Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş 合作成立。 繼續作為子公司開展活動。 Etis Logistics 是該集團增長最快的分支機構，在許多國家提供服務，去年交付了 2010 萬噸貨物。
200 次船舶運營
2013年你的公司達到了什麼水平？
與 2012 年相比，我們增長了 50%。 我們的營業額為 138 億里拉。 我們有 250 名員工。 我們有10個物流中心。 我們通常落後於土耳其的港口。 我們提供完整或部分具有 Etis 品質的成品、原材料和半成品運輸服務，從位於伊斯坦布爾、科賈埃利、巴勒克埃西爾、伊茲密爾、庫塔希亞、薩姆松、泰基爾達、哈塔伊、梅爾辛和蓋姆利克的物流中心到 81 個城市，以及安納托利亞的每個地點。 2013年，我們運輸了2.5萬噸貨物。 我們已進行近200艘船舶作業。
強大的技術基礎設施
你的主題是什麼？
我們的主張是根據每個領域的效率提供特殊的解決方案，我們可以在其中增加價值，為客戶提供額外的服務，並最大限度地降低總成本。 我們力求為客戶提供良好的IT基礎設施和良好的人員素質、全程運作可跟踪的企業服務。 這樣，你的成長潛力就很大。 業界有這個意義上的需求。
目標負載量 3.5 萬噸
2014年你的目標是什麼？
2014年對我們來說是有趣的一年，有幾個領域我們想進入新的領域。 我們計劃用新車加強基礎設施。 2014年我們的目標是貨運量3.5萬噸，營業額155億美元。 我們還預計客戶數量將大幅增加。
您想進入哪些新領域？
第一的; 我們正在製定一項適用於包裹物流的計劃。 工業包裹物流領域存在需求。 我們希望特別為中小企業啟動這項服務。 我們希望為那些難以通過分銷渠道進入國內市場的人提供服務，我們將在幾個月內通過收購多家公司進入這一領域。 然後我們將與公眾分享。
其次，我們想在我們的交通中增加鐵路。 對於我們來說，交通就是利用各種交通工具來服務。 我們正在等待監管。 我們也致力於成為鐵路運輸領域的重要參與者。
與 AFAD 合作的項目
我們還與 AFAD 合作開發了一個項目。 我們向索馬里開展了人道主義援助和船舶行動。 我們現在就在這邊的災後服務點服務。 我們將提供所需的容器。 幾個月後，為 AFAD 生產的 1.656 個集裝箱將抵達。 此外，我們還與大學在這方面進行合作。 因為這個科目需要專業知識。 災難發生後，物流必須非常快速、準確地轉移。 此外，我們還開發了諸如移動性、倉庫設計、安全環境和對外部影響的最小依賴等模型。
該行業應該放棄舊習慣
您能評估一下這個行業嗎？
該行業效率不高。 該行業具有傳統的商業模式。 現在世界變了，有一個問題叫諮詢，企業聯合起來，競爭加劇……我們必須讓自己參與到不斷更新和質疑的過程中。 這裡有一個經典的計劃週期，我們必須計劃-檢查-修改和重新檢查。 這意味著： “我怎樣才能把工作做得更好？” 在我們公司，我們有朋友提出這樣的問題並提出這些問題。 例如; 我們正在努力將需要在 6,5 天內撤離的產品減少到 5 天。 這樣，我們就贏得了港口、客戶和我們自己。 這就是我們正在努力的目標。 我們正在為此創建一個研發部門。 該團隊檢查國外的機器並跟踪新的發展。 我們習慣於想方設法將它們帶到土耳其。 我們對信息技術基礎設施進行各種投資。 這是我們在行業中的差異之一。
我們計劃三年
我們制定三年計劃以實現一致的目標。 我們不打算制定計劃，我們通過考察我們的力量、資源和國家的現實來確定我們的目標。 我們的工作非常敏感和仔細。 回顧過去，我們發現我們實現了我們的目標。 我們擁有有效的規劃能力。 目前，我們預計三年內將深化我們的三個主要活動領域。